La compañía guatemalteca potenció el talento de sus colaboradores por medio de incentivos para promover climas de confianza y de inclusión con el fin de favorecer la equidad y el balance vida-trabajo.
La fórmula que utilizan es sencilla, como ellos afirman, pero a la vez fuerte como el acero que fabrican.
Las iniciativas de la empresa promueven una dirección clara, además de evaluaciones objetivas del desempeño, desarrollo del talento con base a competencias corporativas y funcionales, respeto mutuo y cuidar la salud y seguridad de cada uno de los colaboradores.
Para Corporación AG, ser uno de Los Mejores Lugares para Trabajar® se traduce en obtener resultados positivos del negocio de forma sostenible y adaptable con el fin de crear un ambiente óptimo para su personal.
Las herramientas de Great Place to Work® “nos permitieron mantener un pulso holístico de cómo se sentía la organización y sobre los puntos de preocupación poder tomar acciones enfocadas”, sostuvo Rodolfo Guzmán, Director Ejecutivo de Recursos Humanos de Corporación AG.
De acuerdo con el directivo, la empresa genera un ambiente donde todos pueden enfocarse en agregar valor al negocio y a la organización sin preocuparse por acciones discriminatorias o irrespetuosas.
Sus líderes se alinean con todos los ejes del negocio para crear una cultura Best Workplace, a fin de que todos como un equipo sean capaces de ejercer un liderazgo incluyente, abierto a la innovación y a las ideas de los colaboradores, de puertas abiertas y comunicación fluida con los colaboradores.
“Informamos y educamos sobre que es importante para nuestros colaboradores, somos claros en lo que esperamos de ellos, medimos las acciones y hacemos un apropiado seguimiento, haciendo responsables de esto a cada uno de nuestros líderes y colaboradores. Es un trabajo de todos, no solamente del equipo ejecutivo, recursos humanos o el equipo de cultura”, agregó Guzmán.
Prácticas exitosas
Durante el año 2021, la empresa promovió las buenas prácticas en todos los ejes de su negocio, sin descuidar a la organización y a las comunidades donde operan. La cultura de trabajar por metas y desarrollarse por competencias fue clave para mantener el desarrollo del negocio y de la organización.
A lo largo del año pasado, la firma continuó con su modelo de teletrabajo para los colaboradores de las oficinas generales. En el área de producción, AG produjo de forma presencial. La organización guatemalteca se dio a la tarea de implementar prácticas que los mantuvieran eficientes en su día a día. Lo anterior dio como resultado un modelo productivo y óptimo para su personal.
Desde las políticas de la organización y a través de sus líderes, Corporación AG apoyó a los colaboradores de cara a los nuevos retos que se presentaron durante todo este tiempo de pandemia.
La organización fortaleció su política de flexibilidad, a la vez que su tecnología en la comunicación les permitió mantener una alta eficiencia con el fin de continuar conectados y desarrollando exitosamente el negocio. Sus líderes se enfocaron en una dirección clara para que todos los colaboradores conocieran la importancia de su aporte desde su rol o puesto de trabajo.
Durante la emergencia sanitaria, AG siguió aprendiendo acerca de las tendencias de la industria y de cómo las organizaciones y nuevas generaciones prefieren trabajar, así como de nuevas estrategias de Go to Market (G2M). Uno de los principales aprendizajes fue medir los resultados de su gente por medio de metas claras y no tanto por las horas laboradas.
Los líderes tienen la convicción de propiciar las facilidades para que sus colaboradores logren mantener un balance perfecto entre la vida privada y la laboral. “Para nosotros fue muy importante mantener especial cuidado en la salud organizacional, el trabajo remoto nos ayudó a mejorar algunas situaciones personales y laborales de los colaboradores”, concluyó Rodolfo Guzmán.
Best Workplace
Sus líderes se alinean con todos los ejes del negocio para crear una cultura Best Workplace, para que todos como un equipo sean capaces de ejercer un liderazgo incluyente, abierto a la innovación y a las ideas de los colaboradores, de puertas abiertas y comunicación fluida con los colaboradores.
AG
Para Corporación AG ser uno de Los Mejores Lugares para Trabajar® se traduce en obtener resultados positivos del negocio de forma sostenible y adaptable con el fin de crear un ambiente óptimo para su personal.
Buenas prácticas
Durante el año 2021, Corporación AG promovió las buenas prácticas en todos los ejes de su negocio, sin descuidar a la organización y a las comunidades donde operan.
Descargue acá la Edición Especial Los Mejores Lugares para Trabajar® 2022: Caribe y Centroamérica
