Ser colaborador de El Cortijo es garantía de que se respete su opinión, su color de piel, su religión, preferencia sexual y todo su proyecto de vida, siempre y cuando viva los valores de la compañía y respete las políticas y procedimientos establecidos en el código de ética.
Así lo confirmó Natalia Espinoza Reyes, gerente de Recursos Humanos de la compañía, quien ve como trascendental crear una cultura de inclusión en la que el recurso humano pase por procesos de formación para que adquieran esta apertura, pues el conocimiento e información bien orientados logran la participación justa y correcta en un ambiente de trabajo.
"Un elemento esencial es manejar información transparente y clara, dado que todos los integrantes saben y confían en lo se les dice y la forma en que la empresa opera. Definitivamente, el reto más grande es lograr que la inclusión sea a largo plazo, pues es un proyecto alineado con la conducta y el compromiso de lealtad de los colaboradores", indicó Espinoza.
Para ello, El Cortijo impulsa una serie de iniciativas, vinculadas con su política de reclutamiento y selección, a través de la cual se considera un perfil de puesto para la captación de talento, pero no es limitante ni excluyente, sino una guía.
Se llevan a cabo desayunos formativos, que son charlas dirigidas y diseñadas para la mesa gerencial y todo aquel colaborador que reporta directa o indirectamente, en los que se desarrollan diversas temáticas, como la diversidad cultural.
Los encargados de desarrollar estos desayunos formativos son los Instructores Junior, los cuales han pasado por un proceso de formación teórico y vivencial que les permite poseer las competencias para desarrollar esta estrategia.
"En estas actividades cada participante tiene la libertad de consultar u opinar acerca del tema, con el fin de fortalecerlo y enriquecerlo. Durante esta disertación el auditorio se integra a un proceso de formación intenso y dinámico. Por otra parte, tenemos el Círculo de Lectores, que permite a nuestra gente abrirse como personas y profesionales en temas que les permiten revisar los aspectos de su vida personal o laboral", concluyó Espinoza.
Empresa: Empresa Avícola El Cortijo
Fundación: 1960
Sector: Industria avícola
Colaboradores: 840 en Honduras
Joseph Walter Brenes
Director General
La lealtad es clave
"El compromiso y la lealtad de nuestra gente es la clave para el logro nuestros objetivos y sabemos bien que esto se logra al desarrollar un ambiente de trabajo de respecto, justicia e igualdad, donde todos son tomados en cuenta. Conocer cómo nos evalúan nuestros empleados nos enfoca en los aspectos que mayor satisfacción les dan".
Gerardo Antonio Ferrera Zepeda
Auxiliar de Mantenimiento
El gusto de ser escuchados
"He tenido jefes muy buenos, me gusta el trato y educación que tienen, cuando uno les informa algo, lo atienden y escuchan. Todos tenemos esta oportunidad y nos ayudan a tener beneficios bien nuestros, como los prestamitos, regalos de cumpleaños, días extra de vacaciones, los cuales han surgido de reuniones de personal con jefaturas".
