Por estrategiaynegocios.net
Novartis incentiva el liderazgo e ntodos los niveles de la organización mediante iniciativas enfocadas en el desarrollo de talento. Existe una estructura global y regional responsable de definir la estrategia y los lineamientos para los procesos de evaluación de potencial, medición del desempeño y diseño de planes de sucesión, a fin de que reflejen la cultura de la empresa y aseguren una reserva de talentos.
A lo largo del año se programan períodos destinados a revisar los logros profesionales y el cumplimiento de objetivos de los asociados, en el negocio y con sus valores.
"Al involucrar a los líderes en estos procesos, se refuerza su nivel de compromiso en el desarrollo de nuevos líderes ylos resultados a nivel de organización son muy positivos", explicó la Directora de Recursos Humanos, Alejandra Giorgelli.
Los líderes crean consciencia sobre su responsabilidad de formar talento y se aseguran de llevar acabo conversaciones de retroalimentación con los asociados, basadas en sus fortalezas y en las maneras de potenciarlas.
"En cuanto al tipo de liderazgo que se procura tener a lo interno, es liderazgo inspiracional que se enfoca en promover un propósito común que empodere y motive a todos a ser la mejor versión de sí mismos, todos los días y e ntodas partes", agregó Giorgelli.
Uno de los programas que se ha desarrollado con mucho éxito a través de los líderes es el ‘Novartis Business School’, cuyo fin es formar una generación de líderes capacitados y comprometidos con el éxito y la visión de Novartis.
Novartis incentiva el liderazgo e ntodos los niveles de la organización mediante iniciativas enfocadas en el desarrollo de talento. Existe una estructura global y regional responsable de definir la estrategia y los lineamientos para los procesos de evaluación de potencial, medición del desempeño y diseño de planes de sucesión, a fin de que reflejen la cultura de la empresa y aseguren una reserva de talentos.
A lo largo del año se programan períodos destinados a revisar los logros profesionales y el cumplimiento de objetivos de los asociados, en el negocio y con sus valores.
"Al involucrar a los líderes en estos procesos, se refuerza su nivel de compromiso en el desarrollo de nuevos líderes ylos resultados a nivel de organización son muy positivos", explicó la Directora de Recursos Humanos, Alejandra Giorgelli.
Los líderes crean consciencia sobre su responsabilidad de formar talento y se aseguran de llevar acabo conversaciones de retroalimentación con los asociados, basadas en sus fortalezas y en las maneras de potenciarlas.
"En cuanto al tipo de liderazgo que se procura tener a lo interno, es liderazgo inspiracional que se enfoca en promover un propósito común que empodere y motive a todos a ser la mejor versión de sí mismos, todos los días y e ntodas partes", agregó Giorgelli.
Uno de los programas que se ha desarrollado con mucho éxito a través de los líderes es el ‘Novartis Business School’, cuyo fin es formar una generación de líderes capacitados y comprometidos con el éxito y la visión de Novartis.
"Nuestro objetivo con los resultados del diagnóstico es involucrar a las diferentes áreas en el diseño de los planes de acción, asegurando que los colaboradores se involucren en su ejecución. Esto complementa nuestros esfuerzos para cumplir con nuestra aspiración cultural y contribuye a que seamos uno de los mejores lugares para trabajar", Diego Ruiz, Presidente de Novartis para CA y Caribe.
Novartis*
Fundación: 1996Sector: Cuidado de la salud
Colaboradores: 196
País: Centroamérica y el Caribe
*únicamente división de productos farmacéuticos del Grupo Novartis
