Por estrategiaynegocios.net
La multinacional DSM tiene bien definido su modelo de liderazgo, el cual se sustenta en sus conceptos: Insight, Shape, Connect, Development yDelivery .Suevaluación anual del personal C42+ se basa en esta fórmula, la cual ha dado excelentes frutos.
En puestos inferiores,aunque no se utiliza dicho método en la evaluación, se hace énfasis en el Liderazgo Situacional, proceso que invita a todas las personas aseguir dicha propuesta y contribuir con sus ideas y participación en la solución de problemas para consolidar una mejor empresa,donde todos se sientan parte.
Este enfoque les ha permitido tener claridad en lo que esperan de un buen líder resaltando las fortalezas y desarrollando planes de crecimiento del personal.
Con el desarrollo de líderes integrales, DSM logró superar las metas de crecimiento en ventas, con cero accidentes y una imagen de calidad muy reconocida en el mercado.
La corporación promulga una cultura de mejora continua, todos son invitados aproponer ideas y ser escuchados.
Por ejemplo, durante las auditorías internas, los auditores, quiénes no están a cargo desupervisar la calidad, tienen toda la autoridad para revisar procesos e identificar hallazgos y áreas de mejora.
La empresa incorpora el Modelo Operativo ANH C&C, iniciativa que pretende la revisión de todo su personal, por medio de dicha evaluación se propuso un cambio en la estructura operativa de la firma, el cual se implementó en abril 2017 y está dando excelentes resultados.
La multinacional DSM tiene bien definido su modelo de liderazgo, el cual se sustenta en sus conceptos: Insight, Shape, Connect, Development yDelivery .Suevaluación anual del personal C42+ se basa en esta fórmula, la cual ha dado excelentes frutos.
En puestos inferiores,aunque no se utiliza dicho método en la evaluación, se hace énfasis en el Liderazgo Situacional, proceso que invita a todas las personas aseguir dicha propuesta y contribuir con sus ideas y participación en la solución de problemas para consolidar una mejor empresa,donde todos se sientan parte.
Este enfoque les ha permitido tener claridad en lo que esperan de un buen líder resaltando las fortalezas y desarrollando planes de crecimiento del personal.
Con el desarrollo de líderes integrales, DSM logró superar las metas de crecimiento en ventas, con cero accidentes y una imagen de calidad muy reconocida en el mercado.
La corporación promulga una cultura de mejora continua, todos son invitados aproponer ideas y ser escuchados.
Por ejemplo, durante las auditorías internas, los auditores, quiénes no están a cargo desupervisar la calidad, tienen toda la autoridad para revisar procesos e identificar hallazgos y áreas de mejora.
La empresa incorpora el Modelo Operativo ANH C&C, iniciativa que pretende la revisión de todo su personal, por medio de dicha evaluación se propuso un cambio en la estructura operativa de la firma, el cual se implementó en abril 2017 y está dando excelentes resultados.
"El diagnóstico nos permite compararnos con otras organizaciones e identificar fortalezas y áreas de mejora. La estrategia de DSM está basada en tres pilares: personas, rentabilidad y planeta, por lo que conocer cómo se siente nuestra gente es fundamental. Tenemos una cultura de transparencia, honestidad y confianza", Sergio Madrigal, Gerente de Industria, Costa Rica.
DSM Nutricional Products
Fundación: 1902Sector: Productora de vitaminas, materia prima y productos
Colaboradores: 67
Países: Costa Rica y Guatemala
