Para la organización, construir equipos con el más alto desempeño es uno de los compromisos de su estrategia global.
Contar con el mejor personal les ayuda a destacar en un mercado competitivo y a ofrecer una variada combinación de perspectivas y habilidades que sus clientes esperan de una firma global de servicios profesionales.
De acuerdo con Nohemí Cabrera, directora de Talento Humano, como parte de sus más recientes esfuerzos, alrededor de 50 líderes participaron del curso "Leadership Matters", en el que buscaban fortalecer sus habilidades para liderar inclusivamente, e impulsó la iniciativa Redes Profesionales, un esfuerzo de sensibilización para que mejoren sus habilidades y fortalezcan el liderazgo.
"La diversidad se trata de diferencias. Cada uno de nosotros es diferente, en EY las valoramos y respetamos; aquí las personas son respetadas por sus habilidades y talentos, creando un entorno en el que se sienten valorados", dijo Cabrera.
Empresa: EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana
Fundación: 2002
Sector: Servicios profesionales
Colaboradores: 1.400
Carlos Quirós
Chairman & CEO de EY
Nuestra gente
"Recibir información de nuestra gente sobre cómo se sienten de trabaj
ar en EY es muy valioso, ya que nos ayuda a detectar cuáles son nuestras fortalezas como organización, qué aspectos valoran de la firma para seguir trabajando en esa dirección y, al mismo tiempo, qué puntos debemos mejorar"
Andrés Dobles
Gerente de Transacciones
Marcar la diferencia
"El programa Business Model Integration tuvo un impacto positivo en mi carrera. Tuve la oportunidad de conocer a colegas de otras áreas y desarrollar una plataforma que permita generar soluciones integradas que nos diferencien con respecto a nuestros competidores".
