Por estrategiaynegocios,net
"El liderazgo en la organización Transacciones y Transferencias,S.A. (5B) se incentiva desde la definición de las premisas estratégicas, así como los objetivos organizacionales; todo esto se construye de manera colaborativa, con la inclusión de los líderes que encabezan las áreas funcionales", aseguraron sus voceros.
Cada año se actualiza el Plan Estratégico y las premisas, a fin de garantizar que sean vigentes con la realidad del entorno y de la organización.
Se promueve un tipo de liderazgo participativo, en donde se toman en cuenta las opiniones y las contribuciones de cada colaborador y se fomenta una cultura de confianza en el liderazgo, acelerando el alcance de las metas.
Una de sus metas crucialmente importantes (MCIs) monitoreadas mensualmente, es el índice de promoción interna, el cual les permite visualizar de manera exacta y precisa el número de oportunidades de crecimiento que se brindan a su capital humano, así como su formación ydesarrollo.
Su programa de innovación 5B ‘Talent Innovation Boost’ surge en respuesta al objetivo estratétion Boostgico de crear ‘Innovation Revenue’, o sea, ingresos para la organización generados por sus productos, servicios y la optimización de procesos.
Este programa ha generado nuevas iniciativas estratégicas ypromovido el talento y desarrollo de sus colaboradores incentivándolos a generar nuevas ideas y soluciones.
Estas ideas han sido de alto impacto para la compañía y algunas de ellas fueron tomadas en cuenta en la estrategia para 2019.
"El liderazgo en la organización Transacciones y Transferencias,S.A. (5B) se incentiva desde la definición de las premisas estratégicas, así como los objetivos organizacionales; todo esto se construye de manera colaborativa, con la inclusión de los líderes que encabezan las áreas funcionales", aseguraron sus voceros.
Cada año se actualiza el Plan Estratégico y las premisas, a fin de garantizar que sean vigentes con la realidad del entorno y de la organización.
Se promueve un tipo de liderazgo participativo, en donde se toman en cuenta las opiniones y las contribuciones de cada colaborador y se fomenta una cultura de confianza en el liderazgo, acelerando el alcance de las metas.
Una de sus metas crucialmente importantes (MCIs) monitoreadas mensualmente, es el índice de promoción interna, el cual les permite visualizar de manera exacta y precisa el número de oportunidades de crecimiento que se brindan a su capital humano, así como su formación ydesarrollo.
Su programa de innovación 5B ‘Talent Innovation Boost’ surge en respuesta al objetivo estratétion Boostgico de crear ‘Innovation Revenue’, o sea, ingresos para la organización generados por sus productos, servicios y la optimización de procesos.
Este programa ha generado nuevas iniciativas estratégicas ypromovido el talento y desarrollo de sus colaboradores incentivándolos a generar nuevas ideas y soluciones.
Estas ideas han sido de alto impacto para la compañía y algunas de ellas fueron tomadas en cuenta en la estrategia para 2019.
"El motor fundamental de nuestra transformación es la gente y que seamos para ellos el mejor lugar para trabajar. El impacto del diagnóstico es notable en la construcción de una cultura de confianza en el liderazgo", Leonte Pallais, Gerente General.
Transacciones y TransFerencias, S.A. (5B)
Fundación: 2006Sector: Tecnología y servicios financieros
Colaboradores: 195
País: Guatemala
