Por estrategiaynegocios.net
En el ranking del Great Place to Work® Institute dos empresas de Molpack destacan por sus buenas prácticas, Guatemala de Moldeados y Moldeados Centroamericanos, que han apostado por impulsar exitosos liderazgos.
Desde el año 2018 implementaron el programa "Líder Molpack", que en su primera etapa estableció las competencias para sus líderes, alineándolas con la estrategia de la empresa.
De esa forma, definieron que a nivel corporativo pretenden un liderazgo innovador, de coach, con iniciativa y enfocado a transmitir la cultura organizacional. Por ello implementan un sistema de mentoring, para lograr la especialización de sus colaboradores y eliminar las brecha, generando más eficacia y competencia.
Además, ofrecen oportunidades de formarse profesionalmente, a través de capacitaciones.
Durante el año pasado impulsaron dos programas corporativos de gran trascendencia para los líderes, el Desarrollo Gerencial y Desarrollo Comercial, los cuales generaron exitosos resultados, no solo en formación teórica, sino en el intercambio de experiencias y gestiones que se implementaron en plantas de los distintos países, abriendo perspectivas para nuevas formas de hacer las cosas.
"Basamos nuestras relaciones en la confianza y el compañerismo. Motivamos a nuestros líderes a ser un ejemplo que sus colaboradores puedan seguir y consideramos estratégico enfocarnos en las necesidades reales de nuestra gente para incentivar un verdadero programa de bienestar", detalló Juan Lozada, Gerente Regional, Guatemala.
En el ranking del Great Place to Work® Institute dos empresas de Molpack destacan por sus buenas prácticas, Guatemala de Moldeados y Moldeados Centroamericanos, que han apostado por impulsar exitosos liderazgos.
Desde el año 2018 implementaron el programa "Líder Molpack", que en su primera etapa estableció las competencias para sus líderes, alineándolas con la estrategia de la empresa.
De esa forma, definieron que a nivel corporativo pretenden un liderazgo innovador, de coach, con iniciativa y enfocado a transmitir la cultura organizacional. Por ello implementan un sistema de mentoring, para lograr la especialización de sus colaboradores y eliminar las brecha, generando más eficacia y competencia.
Además, ofrecen oportunidades de formarse profesionalmente, a través de capacitaciones.
Durante el año pasado impulsaron dos programas corporativos de gran trascendencia para los líderes, el Desarrollo Gerencial y Desarrollo Comercial, los cuales generaron exitosos resultados, no solo en formación teórica, sino en el intercambio de experiencias y gestiones que se implementaron en plantas de los distintos países, abriendo perspectivas para nuevas formas de hacer las cosas.
"Basamos nuestras relaciones en la confianza y el compañerismo. Motivamos a nuestros líderes a ser un ejemplo que sus colaboradores puedan seguir y consideramos estratégico enfocarnos en las necesidades reales de nuestra gente para incentivar un verdadero programa de bienestar", detalló Juan Lozada, Gerente Regional, Guatemala.
"Creemos firmemente que los colaboradores que sienten una mayor sensación de felicidad son más productivos, alcanzan sus metas más fácilmente, y tienden a permanecer más tiempo en la organización. Aprovechamos sus virtudes y talentos y estos factores sin duda contribuyen positivamente a los resultados del negocio", Juan Lozada, Gerente Regional, Guatemala.
Guatemala de Moldeados y Moldeados Centroamericanos S.A.
Fundación: 2002Sector: manufactura de productos de pulpa moldeada
Colaboradores:
Guatemala: 122
Honduras: 47
País: Guatemala y Honduras
