Por estrategiaynegocios.net
"El liderazgo en EY se basa en nuestros valores organizacionales, en el compromiso con la excelencia técnica y la inclusión, así como en nuestro propósito de construir un mejor mundo de negocios para nuestra gente, clientes y comunidades", afirmó la directora de Talento Humano, Nohemí Cabrera.
Un liderazgo fuerte mantiene su cultura e inspira a cada uno a buscar respuestas que ayudan a sus clientes ya EY a trabajar mejor. Además, cuentan con un modelo de liderazgo que define las doce habilidades que debe tener un líder en la compañía.
"Todos estamos llamados a ser líderes por lo que este modelo es el mecanismo que utilizamos en la evaluación de desempeño; cada uno de nuestros colaboradores, independientemente del rango que tenga, es evaluado en función de estas habilidades", declaró Cabrera.
Todos tienen un consejero dentro de EY, una figura de mayor rango que guía y acompaña el crecimiento en el proceso anual de evaluación de desempeño, es un rol diferente al de su supervisor o jefe inmediato.
"A través del nuevomodelo de evaluación de desempeño motivamos alos consejeros amantener conversaciones de valor sobre las carreras de sus aconsejados ycompartir feedback oportuno y de calidad", destacó Cabrera.
El eje medular del sistema sigue basándose en la relación de consejería, por eso fue vital que los líderes comprendieran el proceso e impacto de este cambio en su rol como consejeros. A pesar de ser un cambio de modelo para todos, los consejeros cumplieron con el rol de facilitadores en la implementación del nuevo sistema, liderando con el ejemplo y mostrando una gran actitud de aprendamos y avancemos juntos como equipo.
"El liderazgo en EY se basa en nuestros valores organizacionales, en el compromiso con la excelencia técnica y la inclusión, así como en nuestro propósito de construir un mejor mundo de negocios para nuestra gente, clientes y comunidades", afirmó la directora de Talento Humano, Nohemí Cabrera.
Un liderazgo fuerte mantiene su cultura e inspira a cada uno a buscar respuestas que ayudan a sus clientes ya EY a trabajar mejor. Además, cuentan con un modelo de liderazgo que define las doce habilidades que debe tener un líder en la compañía.
"Todos estamos llamados a ser líderes por lo que este modelo es el mecanismo que utilizamos en la evaluación de desempeño; cada uno de nuestros colaboradores, independientemente del rango que tenga, es evaluado en función de estas habilidades", declaró Cabrera.
Todos tienen un consejero dentro de EY, una figura de mayor rango que guía y acompaña el crecimiento en el proceso anual de evaluación de desempeño, es un rol diferente al de su supervisor o jefe inmediato.
"A través del nuevomodelo de evaluación de desempeño motivamos alos consejeros amantener conversaciones de valor sobre las carreras de sus aconsejados ycompartir feedback oportuno y de calidad", destacó Cabrera.
El eje medular del sistema sigue basándose en la relación de consejería, por eso fue vital que los líderes comprendieran el proceso e impacto de este cambio en su rol como consejeros. A pesar de ser un cambio de modelo para todos, los consejeros cumplieron con el rol de facilitadores en la implementación del nuevo sistema, liderando con el ejemplo y mostrando una gran actitud de aprendamos y avancemos juntos como equipo.
"Mi liderazgo se orienta a las personas, buscando organizar, ser soporte y desarrollar equipos de alto desempeño. Es necesario reconocer a todos los miembros como parte de EYCA, todos son importantes", Carlos Quirós, Chairman & CEO, EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana..
EY Centroamérica, Panamá Y República Dominicana
Fundación: 2002Sector: Servicios profesionales
Colaboradores: 1.450
Países: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y República Dominicana
