La filantropía enfrenta un nuevo desafío: pasar de la buena intención a la construcción de impacto sostenible. El caso de la Fundación Gloria Kriete muestra cómo la gestión, la medición y el acompañamiento pueden convertir recursos en capacidades y resultados verificables. Una mirada a las claves que Centroamérica necesita para avanzar hacia una filantropía más estratégica y efectiva.
Entre las empresas que ya utilizan inteligencia artificial, los usos más extendidos son la organización de procesos de administración o gestión empresarial (54,1 %) y marketing o ventas (52,5 %). Seguido por su utilización en actividades de investigación, desarrollo o innovación.
Durante más de cuatro décadas, el empresario salvadoreño ha dirigido una expansión basada en integración industrial, tecnología y adquisiciones. La transformación de SigmaQ, la creación de Laflex y su avance en Norteamérica condensan una estrategia que convirtió al empaque en una plataforma regional de negocios.
Cuando una compañía prioriza el talento interno para cubrir nuevas posiciones, transmite a sus empleados que reconoce su potencial y está dispuesta a invertir en su crecimiento, indica ManpowerGroup.
Recientemente, la compañía ha lanzado producciones con gran impacto basadas en adaptaciones de clásicos de la literatura latinoamericana, como ‘Cien años de soledad’, de Gabriel García Márquez, o ‘Pedro Páramo’, del mexicano Juan Rulfo.
Con la adhesión de estas dos rutas, en 2027, Aeroméxico contará con la red de conectividad hacia Europa más extensa de su historia, con un total de 7 destinos a través de 11 rutas, y una oferta de más de 75 vuelos semanales en cada dirección, durante la temporada de verano.
La expresión que la Generación Z y Alpha convirtió en sinónimo de carisma ya saltó de TikTok a las campañas publicitarias. Sin embargo, tiene una regla paradójica: cuanto más evidente sea el esfuerzo corporativo por parecer cool, mayor es el riesgo de perder aura.
Como director general de Ares Management, Pound trabajó estrechamente con equipos directivos para apoyar la estrategia, la excelencia operativa y la creación de valor en una cartera diversa de negocios, incluidos activos hoteleros en todo el Caribe y América Latina.
El proyecto comenzará con un programa piloto en 40 hoteles de diferentes marcas de Marriott en Estados Unidos y Canadá. Posteriormente, ambas empresas contemplan ampliar la solución a otros establecimientos de su red internacional.