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<i>El liderazgo femenino y la diversidad no responden a una cuota, sino a la convicción profunda de aportar a la meritocracia y la inclusión real. FOTO E&amp;N</i>
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Stephanie Melville: la ética, cimiento del liderazgo

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Arturo Sagrera Palomo: de la tradición al futuro sostenible

Gracia a su visión, ADOC- una marca icónica en la industria del calzado en la región- avanza con pasos firmes en un ambiente altamente competitivo, pero con la premisa de una gobernanza transparente.
<i>Profesionalización y gobernanza: separó roles y contrató un CEO externo para gestión eficiente. FOTO E&amp;N</i>
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Admirados 2025: 22 aprendizajes sobre una buena gobernanza

Las empresas más admiradas de Centroamérica llevan años trabajando sistemáticamente su gobernanza. Y no como moda, sino como herramienta para su sostenibilidad y competitividad. Hablando con sus líderes hemos llegado a varias conclusiones que tratamos de traducir aquí en recomendaciones concretas.
<i>FOTO E&amp;N</i>
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Gaby Aued, CEO de Tecnasa: despliegue tecnológico orientado a los usuarios

La CEO de Tecnasa relata cómo la empresa impulsa la innovación, implementando la Inteligencia Artificial con el doble objetivo de optimizar la experiencia de los clientes y lograr una mayor productividad.
<i>Gaby Aued identifica retos transversales en un entorno de alto volumen de datos: la ciberseguridad y la calidad de la información. FOTO E&amp;N</i>
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Michel Caputi: datos, la brújula para transformar la banca

Bajo la sombrilla de Banco Industrial, y a través de una estrategia basada en datos, tecnología y aprendizaje continuo, se lidera la transformación de Zigi hacia un modelo digital más ágil, inclusivo y orientado a generar valor real para el cliente.
<i>Michel Caputi es promotor del pensamiento disruptivo y la innovación financiera, con un enfoque social. FOTO E&amp;N</i>
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Transformación Digital y UX: cómo lideran (de verdad) las empresas más admiradas de Centroamérica

La verdadera transformación digital no empieza en la tecnología, sino en la conversación. Las empresas más admiradas digitalizan con propósito, miden con inteligencia y lideran con confianza.
<i>“La enseñanza más profunda de este estudio es que la transformación digital empieza en las conversaciones, no en los servidores”, asegura el autor de la investigación, Alejandro Domínguez (Skaleno). FOTO SHUTTERSTOCK</i>
Admirados

Diego de Sola, CEO de Grupo de Sola: líder que escucha, conecta y aprende

A partir de una escucha activa alimentada por datos y no solo por intuición, impulsa la diversificación y la digitalización en Inversiones Bolívar, Uassist.me y Unex, y la tokenización de deuda y patrimonio.
<i>Como líder, busca personas curiosas, con “colmillo” y vocación de mejora continua. “Nos encantan las críticas y lo retador, porque es a partir de eso que uno aprende”. FOTO E&amp;N</i>
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Álvaro Cofiño, presidente McDonald’s Mesoamérica: felicidad como guía para el desarrollo

El modelo de McDonald’s Mesoamérica tiene un propósito: “gente feliz”, el que inspira un compromiso profundo con todos los públicos de interés de la regional que opera en 4 países.
<i>Álvaro Cofiño ha sido testigo y protagonista de la evolución. Cuando se integró al negocio familiar -bajo la guía de sus padres- la empresa solo operaba en Guatemala, una plaza donde únicamente tenían dos restaurantes. FOTO E&amp;N</i>
Admirados

ADMIRADOS 2025: Adaptabilidad y Gestión del Caos, motores de las empresas que rompen el status quo

No basta resistir: las organizaciones admiradas crean oportunidades en medio del desorden. Así combinan resiliencia, reacción ágil, visión de futuro e innovación para liderar un mercado que ya no responde a reglas conocidas.
<i>En la región donde la incertidumbre es norma, las compañías líderes han convertido la adaptación continua en su ventaja decisiva. FOTO Shutterstock</i>
Admirados

Alejandro Rubinstein, CEO de Grupo Purdy: escuchar primero, actuar después

El CEO de Grupo Purdy encabeza una organización líder en la transformación de la movilidad, experiencia del cliente y la sostenibilidad, que explora nuevos modelos de negocios y adapta IA.
<i>Uno de sus hitos es potenciar el negocio con la incorporación de nuevas marcas (ya son 12 en total, de carros, camiones de trabajo y motocicletas). FOTO ILUSTRACIÓN E&amp;N</i>
Admirados

Javier Steiner, CEO de Grupo Steiner: un visionario que sueña en grande

Dirige Grupo Steiner, una empresa que fundó su padre Víctor Steiner en 1967 cuando trajo la marca Revlon a El Salvador. La innovación está en el centro del negocio.
<i>Su portafolio abarca más de 50 marcas internacionales en categorías como belleza, alimentos, consumo, vinos, licores y tabaco. Distribuyen marcas de consumo masivo de Asia, Europa y EEUU en forma exclusiva. ILUSTRACIÓN E&amp;N</i>
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PYME EMPRENDE
<i>El Tramo A aportado por CAF es por hasta US$150 millones. El Tramo B será movilizado mediante la participación de diversas entidades financieras entre las que destacan los bancos comerciales internacionales, regionales y fondos de impacto, entre otros. FOTO SHUTTERSTOCK</i>
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CAF aprueba préstamo de US$500 millones al Banco Nacional de Panamá para agro y Pymes

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<i>José Alberto Coto Picado y su hijo José Alberto Coto. FOTO CORTESÍA / E&amp;N</i>
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Juan Felipe Isaza, vicepresidente de Mercados Empresariales de Kimberly Clark para Latinoamérica.
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Luis Santamaría, director ejecutivo de Tetra Pak Centroamérica y el Caribe.
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