Por E&N Brand Lab para Ambev Guatemala
En un entorno centroamericano marcado por una competencia intensa y consumidores cada vez más exigentes, Cervecería Ambev Guatemala consolida una estrategia que combina marcas globales, inversión productiva y sostenibilidad.
Bajo el liderazgo de Ricardo Urteaga, Country Head de la compañía, la operación local ha reforzado su presencia en el país con una visión que integra desempeño y propósito.
“Nuestras marcas son mucho más que productos; son íconos que celebran la cultura y el estilo de vida de la región”, afirma Urteaga. El portafolio en Guatemala reúne etiquetas globales como Corona Extra, Corona Cero, Modelo Especial, Modelo Negra, Michelob Ultra, Stella Artois, Leffe y Hoegaarden, junto a marcas de arraigo como Brahva y Busch Light. Varias de ellas, además, se exportan a El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá.
El ejecutivo destaca el posicionamiento internacional de la compañía como un activo estratégico: “Cerveza Corona ha sido reconocida de forma consistente como la marca de cerveza más valiosa del mundo por firmas especializadas como Brand Finance y Kantar, lo que refleja su posicionamiento global y el orgullo que sentimos de poner estas marcas al alcance de cada guatemalteco”.
De cara a 2026, la proyección es profundizar esa conexión con el consumidor. “Estamos transformando la manera en que estas marcas llegan al consumidor, asegurando que cada botella cuente una historia de frescura, origen y excelencia operativa en cada rincón del mercado”, explica Urteaga, en referencia a los ajustes logísticos y operativos que acompañan el crecimiento del portafolio.
INVERSIÓN PARA CRECER
En los últimos tres años, Cervecería Ambev Guatemala destinó más de US$15 millones a la modernización tecnológica de su planta y a la optimización de procesos productivos.
La inversión incluyó automatización, monitoreo en tiempo real y renovación de equipos, así como la actualización de coolers en puntos de venta con mayor eficiencia energética.
“Estas inversiones han estado dirigidas a la modernización tecnológica de la planta, lo que ha permitido optimizar los procesos productivos, elevar los estándares de calidad y producir de forma local marcas icónicas que reflejan la preferencia de nuestros consumidores”, detalla Urteaga.
Los resultados incluyen ahorros superiores al 15% en consumo de energía y alrededor de 11% en consumo de agua. En esa línea, el siguiente paso será decisivo: “Durante 2026, nuestra planta de producción en Guatemala operará con electricidad en un 100% proveniente de fuente solar”, subraya el ejecutivo.
La transición energética forma parte de una estrategia más amplia que incorpora eficiencia operativa, reducción de emisiones y educación interna en buenas prácticas ambientales.
Para el período 2026-2027, la hoja de ruta contempla más de US$20 millones adicionales enfocados en adecuación tecnológica, expansión de la red logística y fortalecimiento de capacidades en sostenibilidad e innovación. “Los pilares fundamentales serán la tecnología de vanguardia, la optimización de nuestra red de distribución y el uso eficiente de los recursos para generar valor compartido”, puntualiza.
IMPACTO EN EMPLEO Y CADENA DE VALOR
El crecimiento también se refleja en el empleo. “Solo en los últimos tres años, junto con nuestro socio estratégico, hemos generado más de 500 empleos directos y fortalecido una red que sostiene más de 5,000 empleos indirectos a lo largo de toda la cadena de valor”, afirma Urteaga.
La compañía trabaja además con al menos 600 proveedores locales, lo que dinamiza distintas regiones del país y consolida encadenamientos productivos. Según el directivo, contar con aliados que cumplan estándares de calidad y certificación es clave para sostener la expansión.
INNOVACIÓN Y CONSUMO CONSCIENTE
En línea con las tendencias de moderación, la empresa incorporó recientemente Corona Cero (0.0% alcohol), ampliando su oferta para quienes buscan alternativas sin alcohol. “Apostamos por la innovación en portafolio con propuestas como Corona Cero, respondiendo a tendencias de consumo consciente”, explica Urteaga.
La estrategia se complementa con la participación de marcas como Corona Extra, Michelob Ultra y Modelo Especial en la FIFA World Cup 2026™, plataforma que permitirá fortalecer el posicionamiento regional.
Al mismo tiempo, la compañía avanza con iniciativas ambientales como REBO —destacada en la recolección de vidrio— y la implementación de Guardianes del Agua en 2026.
En un mercado desafiante, Urteaga resume la visión de la operación local: “Nuestras iniciativas nos permiten posicionarnos como referentes del sector”, señala, al tiempo que enfatiza que el liderazgo empresarial no se mide únicamente por resultados financieros, sino por el impacto positivo que una empresa deja en las personas y en la sociedad.
