Por E&N Brand Lab para Cargill
Para Tania Rojas, toda trayectoria es el reflejo de las personas que acompañan, inspiran e impulsan cada paso del camino. Detrás de cada posición asumida, cada proceso de transformación y cada decisión compleja reconoce la presencia de equipos, líderes, colegas y colaboradores que aportaron conocimiento, confianza y nuevas perspectivas.
Por eso, al recibir el reconocimiento Trayectoria que Inspira 2026, la representante de País de Cargill Honduras, vicepresidenta y directora ejecutiva de Cargill Animal Nutrition and Health LATAM Central, desplaza deliberadamente el foco desde el logro individual hacia la construcción colectiva.
“Recibo este reconocimiento no como un logro personal, sino como el resultado de un camino compartido”, afirma.
La declaración resume una forma de ejercer el liderazgo que Rojas ha desarrollado a lo largo de su carrera en Cargill: asumir la responsabilidad de conducir, pero también reconocer que las organizaciones avanzan cuando distribuyen capacidades, escuchan perspectivas diferentes y crean espacios para que otras personas crezcan.
Su trayectoria ha estado marcada por distintas responsabilidades y procesos de transformación que le permitieron comprender el liderazgo como una combinación de propósito, aprendizaje y visión de largo plazo. Cada desafío, explica, fue una oportunidad para adaptarse, ampliar su mirada y contribuir tanto al desarrollo del negocio como al de las personas.
“Una trayectoria tiene verdadero significado cuando trasciende los resultados y permite generar oportunidades para otros, fortalecer equipos y contribuir desde la organización al desarrollo de las comunidades y del país”, sostiene.
LIDERAR DESDE LA COHERENCIA
En un entorno empresarial atravesado por cambios tecnológicos, tensiones geopolíticas y nuevas exigencias sobre los sistemas de producción, Rojas reivindica principios que no dependen de las circunstancias: integridad, responsabilidad, escucha y respeto por las personas.
Para la ejecutiva, la confianza no se construye únicamente mediante declaraciones o compromisos institucionales.
Surge de las decisiones y de la consistencia entre lo que una organización afirma y la manera en que actúa, especialmente cuando enfrenta escenarios complejos.
“La confianza se construye a partir de nuestras acciones y de la forma en que nos relacionamos con los demás”, expresa.
Su filosofía también cuestiona la idea del líder que debe concentrar todo el conocimiento. En organizaciones globales, sujetas a variables cada vez más especializadas e interdependientes, la capacidad de formular las preguntas correctas y reunir perspectivas diversas puede ser más valiosa que pretender disponer de todas las respuestas.
“En Cargill he aprendido que liderar no significa tener todas las respuestas, sino construir equipos capaces de encontrar soluciones, escuchar diferentes perspectivas y tomar decisiones con claridad sobre el propósito que queremos alcanzar”, explica.
Desde esa perspectiva, la diversidad no constituye solamente un principio cultural. Es una capacidad estratégica: permite interpretar mejor los cambios, detectar riesgos y construir respuestas más completas ante problemas que rara vez admiten una única lectura.
Rojas considera que una de las responsabilidades fundamentales de quien lidera consiste en crear las condiciones para que los equipos desarrollen su talento y puedan asumir desafíos crecientes. En Cargill, esa visión se articula dentro de una cultura basada en la seguridad, la inclusión, el respeto y la colaboración.
RESILIENCIA COMO CAPACIDAD COLECTIVA
Rojas también propone una interpretación del liderazgo resiliente alejada de la figura del ejecutivo que enfrenta las dificultades de manera individual.
Para ella, la resiliencia empresarial se construye mediante la escucha, la confianza en las capacidades del equipo y la incorporación de miradas diferentes. Los periodos de transformación pueden generar incertidumbre, pero también ofrecen la posibilidad de innovar, fortalecer capacidades y diseñar nuevas formas de trabajo.
“Una de las principales lecciones ha sido que la resiliencia no significa enfrentar los desafíos de manera individual”, señala.
Esa convicción adquiere especial relevancia en la industria alimentaria. La volatilidad de los mercados, los cambios en los hábitos de consumo, las presiones sobre las cadenas de suministro y la necesidad de producir de manera más eficiente obligan a las compañías a revisar continuamente sus operaciones.
La respuesta, según Rojas, requiere flexibilidad, pero también claridad. Cargill debe adaptarse a un entorno cambiante sin perder de vista su propósito ni la responsabilidad que mantiene con clientes, productores, colaboradores y comunidades.
“Esa combinación entre adaptación y propósito es fundamental para avanzar de manera sostenible”, afirma.
UNA HISTORIA VINCULADA CON HONDURAS
La trayectoria de Rojas se desarrolla dentro de una compañía global, pero su liderazgo está estrechamente conectado con la realidad hondureña.
Cargill tiene más de cinco décadas de presencia en Honduras. Durante ese periodo ha participado en la evolución de la cadena agroalimentaria del país y ha construido relaciones con productores, clientes, colaboradores y comunidades.
Rojas interpreta esa permanencia como un compromiso de largo plazo. La contribución de la compañía no se limita a sus operaciones o a la generación directa de empleo: comprende también el desarrollo de talento, la transferencia de conocimiento, el fortalecimiento de las capacidades productivas y la construcción de oportunidades para los distintos actores de la cadena.
La ejecutiva considera que el impacto de una organización debe evaluarse más allá de sus resultados financieros. En el caso de Cargill, ese impacto está ligado a su propósito de nutrir al mundo de manera segura, responsable y sostenible.
“La alimentación tiene el poder de transformar vidas y, por ello, tenemos una responsabilidad con las personas que participan en toda la cadena, desde quienes producen los alimentos hasta quienes los llevan a sus hogares”, explica.
Para Rojas, el crecimiento empresarial resulta más sólido cuando crea valor económico, social y ambiental y contribuye al bienestar de las comunidades donde la empresa está presente.
CONECTAR EXPERIENCIA GLOBAL Y CONOCIMIENTO LOCAL
Uno de los ejes del liderazgo de Rojas es la capacidad de combinar la escala y experiencia global de Cargill con el conocimiento específico del mercado hondureño.
La tecnología, la mejora continua y la eficiencia son herramientas para elevar la productividad, pero su adopción debe responder a las necesidades concretas de clientes, productores y consumidores. No se trata de trasladar soluciones de manera automática, sino de adaptar capacidades globales a las condiciones locales.
Ese enfoque permite que la innovación se traduzca en procesos más eficientes, mejores soluciones para los clientes y cadenas agroalimentarias
