Por Bloomberg
'Muchas compañías tenían planes para inundaciones o terremotos, pero sus fábricas estaban en otras regiones de China', dijo Razat Gaurav, CEO de Llamasoft Inc., un proveedor de software de cadena de suministros. 'Esto debería de ser un despertar para muchas industrias'.
Una docena de expertos en planeación de crisis y cadenas de suministros hablaron de cómo prepararse para continuas complicaciones debido al coronavirus, así como futuras disrupciones. Tony Adame, director asociado de Aon Plc, dijo que muchos ejecutivos son buenos en planear crisis de corto plaza, pero ignorar impactos de largo plazo. A continuación, revise qué tan preparada está su compañía:
a) Respuesta de emergencia y seguridad. Esto es asegurarse que las instalaciones y la gente están seguras.
b) Manejo de crisis y comunicaciones. Analicen la situación e informen al equipo, a los medios de comunicación, a los proveedores, a los clientes de la crisis y el plan.
c) Recuperación IT. Los departamentos de Tecnologías de Información protegen información corporativa, hardware y software.
d) Continuidad del negocio. Para mantener lo esencial de la operación trabajando.
Rachel Conn, abogada de empleo y trabajo en Nixon Peabody LLP, sugiere establecer una política por enfermedad. Debe incluir qué incluye un percance de salud, la obligación de reportar a colaboradores, reglas de ausencias por enfermedad, cómo el empleado se comunicará y mantendrá informador a los colaboradores en una crisis, así como restricciones de viaje.
'Muchas compañías tenían planes para inundaciones o terremotos, pero sus fábricas estaban en otras regiones de China', dijo Razat Gaurav, CEO de Llamasoft Inc., un proveedor de software de cadena de suministros. 'Esto debería de ser un despertar para muchas industrias'.
Una docena de expertos en planeación de crisis y cadenas de suministros hablaron de cómo prepararse para continuas complicaciones debido al coronavirus, así como futuras disrupciones. Tony Adame, director asociado de Aon Plc, dijo que muchos ejecutivos son buenos en planear crisis de corto plaza, pero ignorar impactos de largo plazo. A continuación, revise qué tan preparada está su compañía:
Las cosas fáciles
1. Conozca lo básico
Depende de la crisis, dice Adame, los disruptores del negocio requieren cuatro tipos de respuestas:a) Respuesta de emergencia y seguridad. Esto es asegurarse que las instalaciones y la gente están seguras.
b) Manejo de crisis y comunicaciones. Analicen la situación e informen al equipo, a los medios de comunicación, a los proveedores, a los clientes de la crisis y el plan.
c) Recuperación IT. Los departamentos de Tecnologías de Información protegen información corporativa, hardware y software.
d) Continuidad del negocio. Para mantener lo esencial de la operación trabajando.
2. Establezca un cuarto de guerra
Empiece en el sitio, debe tener opciones online, así como un respaldo offline. Deben de funcionar de forma transversales, dice Guarav. Esto significa que hay lugares para alcanzar colaboración, como compartir una fábrica con otro negocio.3. Actualice sus guías de Recursos Humanos
'Las políticas no debería de ser específicas a un evento individual', dice Doris Dike, abogada en temas de salud en Friedman & Feiger LLP. Deben incluir reglas de permisos de teletrabajo y ausencias por emergencia médica.Rachel Conn, abogada de empleo y trabajo en Nixon Peabody LLP, sugiere establecer una política por enfermedad. Debe incluir qué incluye un percance de salud, la obligación de reportar a colaboradores, reglas de ausencias por enfermedad, cómo el empleado se comunicará y mantendrá informador a los colaboradores en una crisis, así como restricciones de viaje.
