Por: E&N para UTH
El fomento del trabajo en equipo es una de las claves del liderazgo que aplica Roger Enrique Valladares Baker, Vicepresidente Ejecutivo de la Universidad Tecnológica de Honduras (UTH) y Presidente de UTH Florida University.
El líder hondureño tiene claro que una visión unificada y esquemas eficientes de colaboración permiten a las organizaciones alcanzar las metas más rápido y generar innovaciones, algo que aplica en sus labores en las instituciones educativas referentes de las que forma parte.
Valladares Baker sostiene que los líderes deben saber cómo fomentar a los equipos, invertir en el desarrollo del talento humano y -sobre todo- medir a las empresas con base en resultados, iniciativas que no solo impulsan la participación y propician el debate, sino también la celebración y reconocimiento al esfuerzo en conjunto.
Agregó que la pandemia le dejó varias enseñanzas como la necesidad de visualizar el tamaño idóneo que debe tener una organización para operar con eficiencia, además de la necesidad de un cada vez mayor peso de los procesos de transformación digital dentro de las mismas para hacerlas más ágiles.
El Vicepresidente de UTH recalcó que el mundo “es una incertidumbre a diario” donde hay rubros, como la educación, donde la competencia ya es global y en el que hay amenazas-oportunidades emergentes como el avance de la inteligencia artificial, entre otros.
Sin embargo, cree que hay maneras de navegar de mejor forma dentro de esta incertidumbre cotidiana. “La clave es la efectividad en la operación, teniendo esto los resultados vienen. Como nuestras organizaciones ya están de manera firme en el mercado una vez le sumas las actualización tecnológica y trabajo en equipo es determinante para la correcta operación”, dijo.
Esta visión ha fortalecido el desempeño de UTH y UTH Florida University donde el horizonte es la mejora continua. Destacó que personalmente impulsa una diversidad de proyectos que buscan expandir los horizontes de las instituciones. “Buscamos el crecimiento regional y global, podemos decir hoy en día que en una de las organizaciones tenemos clientes de más de 40 países, y en los de inversión nacional tenemos cobertura geográfica prácticamente completa, para ello invertimos en tecnología, en el talento humano y en el servicio eficiente al cliente” dijo.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Tanto UTH como UTH Florida University tienen un fuerte proceso de transformación digital con el que buscan lograr más eficiencias, pero no es un tema reciente si no el resultado de años de avances.
“Desde muchos años nos hemos estado preparando e invirtiendo para esto y eso nos permite que, al ir en el alcance de objetivos, hacemos ajustes en la parte tecnológica y le apostamos a una mayor calidad, vigencia y seguridad para las organizaciones y nuestros clientes”, destacó Valladares Baker.
Estas estrategias forman parte de un todo que también tiene como pilar la sostenibilidad. “(La sostenibilidad) es fundamenta y podríamos decir de alta responsabilidad de que cada estrategia implementada que genere la organización sea sostenible a lo largo de tiempo, por tal razón, cada estrategia es finamente analizada por los equipos los cuales en conjunto generamos y pretendemos asegurar una larga vida de las organizaciones. Estar al lado de cada equipo permite un impulso constante y de manera subyacente los resultados” dijo.
LEGADO
Valladares Baker explicó que la mística de trabajo que lo identifica se inspira en el ejemplo de su padre, Roger Danilo Valladares, fundador y presidente de UTH.
“Sin duda, la línea que ha trazado mi jefe -al que con orgullo llamo padre- despierta en mi la inspiración y el motivo para que cada día pueda encaminar su misión y lograr lo más parecido a la excelencia que él anhela”.
Sostiene que su apoyo ha sido clave en el proceso de transformación digital, del crecimiento y sobre todo en el proceso de cambio generacional de las empresas en las que participa como directivo.
“Ante todo, llevar por generaciones el ADN que Roger D. Valladares nos inculca a cada integrante de su equipo, es un deber y compromiso que me abandera, a su vez creo firmemente que la base de toda empresa exitosa es saber contar con los profesionales que tengan las habilidades para poder desarrollar con la mayor eficiencia lo que está bajo su responsabilidad”, puntualizó
Este ejemplo le ha permitido fortalecer un estilo de liderazgo que se apoya en el desarrollo de los equipos y la confianza. “Los liderazgos sí han dado un cambio en la mayoría de organizaciones. Habitualmente han existido primeras generaciones de empresas con estilos autocráticos, en mi caso el fomentar la participación y el hecho de que los resultados son esfuerzo de todos y no de individualidades marcan mi propio estilo, existe mayor aporte de ideas, mayores riesgos pero con muy buen análisis previo”, valoró.
Valladares Baker también cree en el potencial de Honduras para el futuro. Reconoce que la ubicación geográfica del país es estratégica en especial por la cercanía con Estados Unidos, lo que califica como una gran oportunidad para la nación centroamericana.
“Estados Unidos es un mercado muy importante en el mundo, los convenios y tratados de libre comercio, la seguridad jurídica (...) nuestra región tiene cada vez mano de obra muy calificada para volverse atractiva ante inversiones de varias regiones del mundo”, finalizó.
PERFIL
Roger Enrique Valladares Baker es PhD. en Administración Gerencial. Actualmente funge como presidente de UTH Florida University y Vicepresidente de UTH.
“Buscamos el crecimiento regional y global, podemos decir hoy en día que en una de las organizaciones tenemos clientes de más de 40 países”.
