Por revistaeyn.com
La inteligencia artificial (IA) representa tanto una oportunidad como un desafío para empresas de todo el mundo. Esta tecnología está remodelando rápidamente el papel de los directores financieros (chief financial officers o CFO), ofreciendo oportunidades sin precedentes de automatización, análisis de datos y gestión de riesgos.
Pero su adopción también plantea desafíos y suscita preocupaciones sobre ciberseguridad, complejidades regulatorias y desplazamiento de la fuerza laboral. Esto crea retos para los CFO, que deben equilibrar las inversiones en IA con estrategias de gestión de riesgos para garantizar un crecimiento sostenible.
El Foro Económico Mundial pidió a CFO de diferentes industrias y regiones que compartieran sus perspectivas.
Los CFO han evolucionado y ahora no solo son administradores financieros, sino también impulsores estratégicos de la transformación sostenible, financiera y digital. Están haciendo frente a la demanda cada vez mayor de transparencia por parte de las partes interesadas, a requisitos de divulgación cada vez más complejos y a una creciente escasez de talento.
"Cada vez más, los CFO y sus equipos de finanzas, sostenibilidad, auditoría, riesgos y legales descubren que invertir en IA segura, práctica y responsable para transformar los procesos organizativos y mejorar la colaboración puede reforzar la confianza de las partes interesadas y los inversores", opina Jill Klindt, vicepresidenta ejecutiva y CFO, Workiva.
En grandes organizaciones, la IA y la automatización ya no son solo herramientas de eficiencia, sino que son fundamentales para la resiliencia financiera, la agilidad operativa y la innovación centrada en el cliente. La capacidad de hacer uso de los datos, automatizar la toma de decisiones y personalizar experiencias a escala es un diferenciador clave en el panorama actual.
"Las empresas que inviertan estratégicamente en IA no solo optimizarán el rendimiento, sino que también prepararán sus operaciones para el futuro, garantizando una competitividad a largo plazo en una economía cada vez más digital", dice Ziad Chalhoub, CFO de Majid Al Futtaim.
En los últimos dos años, la IA se ha convertido en una prioridad para los CFO. La integración de la IA es esencial en la estrategia corporativa, los CFO deben garantizar un retorno positivo de las inversiones en IA y hay que formar equipos interdisciplinarios para cultivar la experiencia en IA.
"Todos los líderes, incluidos los CFO, deben promover la IA y comprender los riesgos sistémicos de la IA generativa en las finanzas", indica Kalin Anev Janse, CFO y miembro del Consejo de Administración del Mecanismo Europeo de Estabilidad.
Los CFO deben equilibrar los mandatos de sostenibilidad, invertir en tecnologías de Cuarta Revolución Industrial y adaptarse a los escenarios económicos y geopolíticos cambiantes.
Desde preocupaciones ambientales, sociales y de gobernanza hasta mercados de capital, los CFO se enfrentan tanto a presiones a corto plazo—como tensiones geopolíticas y tasas de interés—como a imperativos a largo plazo, como inversiones en IA y tecnología.
En todas las industrias, los CFO ven la IA como un activo estratégico que da forma al futuro de las finanzas. Las conclusiones clave de estos líderes son:
Las inversiones en IA deben estar alineadas con los objetivos empresariales y demostrar un claro retorno de la inversión.
Los CFO deben desarrollar marcos sólidos para medir el impacto financiero de la IA.
La ciberseguridad debe ser una prioridad para salvaguardar los procesos impulsados por IA.
La IA seguirá evolucionando, y los líderes financieros deben mantenerse proactivos en la adopción de las mejores prácticas.
