Por Daniel Zueras, estrategiaynegocios.net
Deloitte explora los tipos de líderes que están tomando medidas efectivas, dónde están progresando más y qué diferencia a los líderes más exitosos. Los identifica así: los "Supers Sociales", los "Decisivos impulsados por los datos", los "Impulsores de la interrupción" y los "Campeones del talento".
Los obstáculos organizativos parecen estar limitando el desarrollo de estrategias efectivas de la Industria 4.0 y continúan evitando las inversiones en tecnología que impulsarán la innovación y la interrupción.
Si bien no hay una única receta para lidiar con la rápida transformación industrial, puede ser útil comprender cómo ciertos líderes se acercan a este entorno en constante cambio.
1. 'Super Sociales'
Son líderes que consideran que las iniciativas sociales son fundamentales para sus negocios. Han demostrado tener éxito en "hacer el bien haciendo el bien", al generar nuevas fuentes de ingresos a través de productos o servicios con conciencia social o ambiental y creen que estas iniciativas, la mayoría de las veces, contribuyen a la rentabilidad.Los "supers sociales" tienen más confianza en su capacidad para manejar los desafíos de la fuerza laboral de la Industria 4.0, tienen un 12% más de probabilidades de citar que su composición laboral está preparada para la transformación digital y muestran una voluntad mucho mayor de capacitar a los trabajadores (54%).
2. Decisivos impulsados por datos
Los obstáculos estratégicos, como los silos organizacionales, pueden complicar los procesos de toma de decisiones y dificultar la innovación. Sin embargo, las "decisiones basadas en datos" están superando estos desafíos a través de un enfoque metódico y centrado en los datos y son más audaces en sus decisiones.Estos líderes confían más en su acción en las organizaciones en razón del uso de esos datos, incluyendo la inversión en tecnologías de la Industria 4.0.
3. Controladores de Interrupción
Entienden que la inversión en nuevas innovaciones es necesaria para el crecimiento e invierten en tecnologías con un enfoque concertado en la reforma de sus mercados.Estas decisiones audaces han dado sus frutos: sus inversiones en tecnología han alcanzado o superado los resultados comerciales previstos.
Es más probable que los "controladores de interrupción" digan que se sienten listos para
liderar en la era de la Industria 4.0 (45%) y están más seguros de que sus organizaciones
están preparadas para aprovechar las oportunidades asociadas con la Industria 4.0.
4. Campeones del talento
Son aquellos que saben qué habilidades establecen las necesidades de sus empresas y creen que actualmente tienen la composición correcta de la fuerza laboral. Estos ejecutivos están preparando agresivamente a sus empresas para la transformación digital y asumen sus responsabilidades de capacitar a sus empleados para el futuro del trabajo (51%).Los campeones de talento también tienen más probabilidades de invertir en tecnologías para enfrentar a los competidores (42%).
