No es un secreto que la industria ha sido permisiva con la posibilidad de Reprocesar. Nos formaron aceptando que el reproceso es parte inminente de cualquier operación o proceso, de la vida misma. Esto nos ha llevado a que las personas trabajen en Modo Robot y pierdan la posibilidad de Pensar y Hacer.
"Hay que correr para terminar' es una frase muy común en plantas de producción, pero si miramos hacia atrás, debió existir una planificación, una visualización de lo importante dejando a un lado la palabra preferida: Urgente.
La cadena se rompe por el eslabón más débil. Normalmente, los tiempos se consumen de manera indiscriminada en los inicios de un proyecto, dejando sin tiempos operativos eficientes al resto de la operación.
Lo que realmente hace falta es tener un MéTODO: tener claridad de lo que se va hacer, como se va hacer, quien lo va hacer y cuando se va hacer. El éxito no está determinado por la velocidad en que se haga, sino por la forma sostenible como se haga. Es necesario entender que la industria necesita más METODOS que velocidades.
Cuando permitimos que nuestra gente tenga la capacidad de Pensar y Hacer, entonces habremos entendido que estamos preparados para hacer las cosas una vez y bien hechas.
Si lo logramos, habremos dejado atrás " el permiso" para invertir horas hombre y horas máquina para reprocesar producto de la velocidad. Así, olvidaremos que si algo está bien diseñado, bien pensado, bien calculado, bien estudiado, trabajado en equipo, no tiene por qué fallar.
Hagamos de la industria un lugar para ser Eficientes con Métodos y no en pasar Corriendo.
* Creador de La Filosofía Lean Power Management, "La revolución de los Procesos y las Personas". Lean_Power@yahoo.com LinkedIn: Cristian Murillo Villegas Medellín - Colombia
