Por E&N Brand Lab para Schneider Electric
En el mundo empresarial actual, el liderazgo femenino no solo es una necesidad, sino una ventaja competitiva. María José Bazo, Presidenta del Clúster para Centroamérica de Schneider Electric, es un claro ejemplo de cómo la determinación, la adaptabilidad y la visión estratégica pueden transformar industrias y abrir caminos para nuevas generaciones de mujeres líderes.
Con un Máster en Comunicación y Mercadeo de la Universidad Latina de Costa Rica, Bazo ha forjado una carrera sólida basada en el desarrollo del negocio y sus equipos de trabajo. Asimismo, ha destacado como una líder comprometida con el desarrollo humano y la promoción de la igualdad.
Con más de 20 años de experiencia profesional, ha logrado construir relaciones sólidas con empresas nacionales e internacionales, lo que le ha otorgado un profundo conocimiento de las necesidades del mercado y una habilidad única para adaptarse a entornos diversos y cambiantes.
Sus fuertes habilidades para negociar y elaborar planes comerciales, así como su visión estratégica, acompañada de un profundo compromiso con la igualdad de oportunidades y el desarrollo integral de las personas, le ganó un puesto en Schneider Electric hace casi nueve años. Esto marcó el inicio de una etapa de crecimiento y transformación para la líder, quien inició su trayectoria en la compañía tecnológica como Directora de Canales de Distribución para Centroamérica, cargo en el que destacó por su enfoque centrado en las personas, consolidando la red de distribuidores con énfasis en el desarrollo del capital humano en el área de Retail.
Posteriormente, Bazo asumió la dirección de Ventas por Proyecto en la misma región; y gracias a su liderazgo y capacidad, en 2020 se convirtió en la primera mujer en Schneider Electric Centroamérica en ocupar la vicepresidencia de la compañía. “Ser la primera mujer en ocupar la Vicepresidencia marcó un antes y un después en mi carrera. Representó un desafío en un entorno empresarial tradicionalmente dominado por hombres. Superar este obstáculo requirió una combinación de determinación, habilidades de liderazgo y la capacidad de demostrar mi valía más allá de las expectativas convencionales”, expresó.
Luego, su ascenso a la presidencia del clúster Centroamérica de Schneider Electric en 2023, marcó otro de los grandes logros de la líder en su trayectoria profesional.
CREANDO ENTORNOS DIVERSOS Y SOSTENIBLES
La primera prueba de fuego en Schneider Electric le llegó a Bazo cuando tuvo que liderar la operación de la empresa en Centroamérica durante la pandemia. Frente a una situación sin precedentes, logró no solo mantener la estabilidad de la compañía, sino también cerrar el 2021 con los mejores resultados en 45 años.
Bajo el liderazgo de Bazo, Schneider Electric ha duplicado su negocio en Centroamérica en tan solo tres años, fortaleciendo su presencia en el mercado. Pero su compromiso va más allá de los números: está decidida a construir un futuro sostenible y a empoderar a las personas. “Me apasiona crear un entorno donde la innovación y la responsabilidad ambiental se fusionan para generar un impacto positivo, inspirando a otros líderes a adoptar modelos de negocio responsables. Mi mayor logro es ver cómo mis equipos crecen y alcanzan su máximo potencial”, asegura.
De igual manera, la gestión de la Presidenta del Clúster Centroamérica ha estado muy orientada al impulso del liderazgo femenino dentro y fuera de la compañía. “Es importante invertir en las mujeres porque ellas aportan una perspectiva diferente y valiosa a la empresa. Además, las empresas con equipos diversos son más innovadoras y tienen un mejor desempeño”, aseguró.
De esta manera, Schneider Electric invierte en las mujeres a través de programas de desarrollo de talento, mentoría y liderazgo. La empresa también tiene políticas para promover la igualdad de oportunidades y la conciliación de la vida personal y profesional. En este sentido, la compañía señala que para este año, se aspira a que el 50 % de las nuevas contrataciones sean mujeres, el 40% de los gerentes de primera línea y el 30 % de los puestos de alta dirección estén ocupados por población femenina.
Por esta razón, Schneider Electric ofrece una amplia gama de oportunidades de capacitación y desarrollo, como su portal de entrenamiento en línea, My Learning Link, el cual proporciona acceso a más de 15.000 oportunidades de aprendizaje, en más de nueve idiomas. Asimismo, para aquellos que deseen continuar su educación de manera formal, la empresa ofrece un esquema de reembolso que cubre hasta un 70 % del costo total de clases de inglés, diplomados, licenciaturas o maestrías, después de un año de trabajo continuo.
APUESTA POR LA EQUIDAD
De acuerdo con Bazo, cuando una organización impulsa políticas pro-equidad, se crea un ambiente de trabajo más inclusivo y diverso, en el que se experimenta una mejora en la autoestima y desempeño de los colaboradores, mientras se aumenta la innovación dentro de la organización.
“He liderado equipos diversos y he visto de primera mano los beneficios de la equidad. Los líderes deben ser conscientes de sus propios prejuicios y trabajar para crear un ambiente donde todos se sientan valorados y respetados” menciona la directiva.
Además, Bazo apuesta por la educación y la igualdad de oportunidades para transformar la organización, y su propia trayectoria es testimonio de ello. “Liderar una empresa de tecnología y gestión de energía, un campo tradicionalmente dominado por hombres, y hacerlo sin ser ingeniera, me ha enseñado que la pasión, la perseverancia y la capacidad de aprendizaje continuo son cualidades valiosas”, dice.
La líder también resalta que la diversidad de perspectivas enriquece cualquier campo, por lo que desde Schneider Electric se apoya a las comunidades -especialmente a los niños en riesgo social-, brindándoles acceso a programas educativos STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), con el fin de inspirarlos a romper barreras, a desafiar los estereotipos y a descubrir su propio potencial. Asimismo, a través de este tipo de programas, la compañía fomenta valores fundamentales como la empatía, la tolerancia, la inclusión y la colaboración.
Todos estos esfuerzos de Schneider Electric para crear una cultura inclusiva han sido ampliamente reconocidos por distintas instituciones, entre ellas, el Índice de Igualdad de Género (GEI) de Bloomberg 2021, acciones globales y locales con Great Place to Work (GPTW) y Employers for Youth (EFY).
