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Miguel de Merodio

<i>FOTO E&amp;N</i>
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Admirados 2025: 22 aprendizajes sobre una buena gobernanza

15-12-2025 Las empresas más admiradas de Centroamérica llevan años trabajando sistemáticamente su gobernanza. Y no como moda, sino como herramienta para su sostenibilidad y competitividad. Hablando con sus líderes hemos llegado a varias conclusiones que tratamos de traducir aquí en recomendaciones concretas.
<i>En la región donde la incertidumbre es norma, las compañías líderes han convertido la adaptación continua en su ventaja decisiva. FOTO Shutterstock</i>
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ADMIRADOS 2025: Adaptabilidad y Gestión del Caos, motores de las empresas que rompen el status quo

09-12-2025 No basta resistir: las organizaciones admiradas crean oportunidades en medio del desorden. Así combinan resiliencia, reacción ágil, visión de futuro e innovación para liderar un mercado que ya no responde a reglas conocidas.
<i>La formación y mentoría son también elementos fundamentales. La generación que asume la continuidad se nutre de la experiencia y del ejemplo de quienes los precedieron. FOTO SHUTTERSTOCK</i>
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Herederos del legado: continuidad familiar con modelo propio

13-12-2024 Los herederos de las empresas familiares en CENTROAMÉRICA están desafiando los moldes tradicionales de lo que significa dar continuidad a un legado. Están construyendo recetas propias para gestionar este desafío.
<i>FOTO Prostock-Studio / Getty Images/iStockphoto</i>
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Innovación: admirable en las más admiradas

12-12-2024 ¿Qué hacen las empresas más innovadoras de la región para alcanzar éxito? Se trata de 10 acciones críticas, que implementan en cuatro ejes centrales: estrategia, inversión, liderazgo y cultura.
<i>Miguel de Merodio. FOTO Revista Estrategia&amp;Negocios</i>
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Miguel de Merodio, La hora de la Verdad: ¿Me meto o no me meto?

21-03-2024 ¿Cuál es el nivel de autonomía que un presidente de junta directiva debe darle a un CEO? ¿Cómo ayudarle sin desautorizarle?¿Para qué está un presidente de junta directiva?
Miguel de Merodio: ADOC, el éxito no es casualidad
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Miguel de Merodio: ADOC, el éxito no es casualidad

18-01-2024 La “Hora de la Verdad” trata sobre la historia de ADOC y cómo se convirtió en un buen ejemplo de que la constancia en la planificación y ejecución de una visión da como resultado una transformación integral, valiente y exitosa.
Opinión de Miguel de Merodio: Poder accionarial, poder compartido
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19-12-2023 La sucesión debía ser concebida y diseñada como un proceso de cambio y que los procesos de cambio tienen sus propias reglas.
Miguel de Merodio: La voz del laberinto entre la afinidad ambivalente
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Miguel de Merodio: La voz del laberinto entre la afinidad ambivalente

30-11-2023 Cuando somos parte de un grupo no podemos tener la distancia suficiente para escuchar todas las voces. Cuando ayudas a un grupo a avanzar sólo puedes ayudarlo si no eres parte de ese grupo y tratas de escuchar lo que se dice y lo que no se dice.
Miguel de Merodio: Moments of Truth
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Miguel de Merodio: Moments of Truth

03-07-2023 La “Hora de la Verdad” va a tratar sobre los momentos en que hay que tener la congruencia de actuar conforme a tu verdad o el coraje de cambiar tu verdad. Y sobre la oportunidad y el tiempo. La verdad a destiempo puede que siga siendo verdad, pero es inútil.
Visión Centroamérica 2023 por Miguel de Merodio: El líder multidimensional
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Visión Centroamérica 2023 por Miguel de Merodio: El líder multidimensional

30-01-2023 El autor de la columna es Asesor de familias empresarias. También es consultor de gobierno corporativo y management, y coach de equipos ejecutivos.
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