Por E&N Brand Lab para Castillo Hermanos / Contenido del ecosistema Lovemarks de Estrategia & Negocios
Castillo Hermanos ha construido a lo largo de su longeva historia una fuerte conexión emocional con sus clientes, alineando la visión de la compañía con el propósito corporativo: “Combinamos innovación y pasión para compartir y celebrar todos los momentos de tu vida, generando bienestar y desarrollo sostenible”.
Ser una Lovemark significa trascender la preferencia racional para formar parte de la vida, los recuerdos y las tradiciones de millones de personas. Para el grupo, “el amor hacia nuestras marcas se expresa cuando acompañan momentos significativos: celebraciones familiares, encuentros entre amigos, logros personales y experiencias que pasan de generación en generación”. Y eso se traduce en una combinación de confianza, cercanía y orgullo.
“No sólo se trata de elegir nuestros productos, sino de sentir que forman parte de la identidad cultural y cotidiana de las personas”. En el último año, la empresa ha continuado fortaleciendo el vínculo emocional con sus clientes a través de las distintas marcas, con una innovación y expansión del portafolio que “nos ha permitido mantenernos cercanos a nuestros consumidores y sus necesidades, reforzando una cultura permanente de innovación”. Además, busca acercarse a sus consumidores a través de diversas acciones de impacto en las comunidades donde tiene presencia.
Castillo Hermanos resume estas acciones en la campaña “El Mañana No Espera”, mostrando la responsabilidad social desde su fundación en temas de reforestación, reciclaje, nutrición, educación, atención a emergencias, cultura y talento. “Sabemos que el tiempo no se detiene, que el mañana no espera y que las acciones y decisiones que transforman se toman hoy”, es la consigna que utiliza el grupo para continuar fortaleciendo e impulsando campañas como esta, que demuestran el impacto que se puede tener en el desarrollo de un país.
DESMPEÑO Y RESULTADOS
A través del programa ‘Guatemaltecos por la Nutrición’, que opera en cinco municipios de Huehuetenango, se ha logrado reducir en niños menores de cinco años la desnutrición aguda del 6% a apenas el 0,38%; y la desnutrición crónica en 17 puntos porcentuales.
Como parte de su programa de RSE “Huella Azul”, Agua Alpina ha impulsado durante 2026 diversas iniciativas de reforestación, reciclaje y limpieza ambiental, desarrolladas junto a colaboradores, familias y comunidades cercanas a sus operaciones en El Salvador.
A través de estas acciones, realizadas en distintos puntos del país, la marca busca contribuir al bienestar de las comunidades, promover la participación ciudadana y generar un impacto positivo en el entorno.
