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1 Liderazgo
<i>Mario R. Faraj, presidente de la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (FUNDAHRSE) ​​​​​​. Foto: Cortesía.​</i>
Empresas & Management

FUNDAHRSE plantea un liderazgo que convierta ética en competitividad

04-09-2026 La organización reunió a líderes empresariales, expertos y representantes internacionales para debatir sobre gobernanza, confianza e inversión sostenible. El encuentro retoma una agenda que en 2024 llevó a más de 40 compañías a suscribir una declaratoria anticorrupción.
<i>Los futuros líderes necesitan entender cómo su trabajo contribuye a los objetivos generales de la organización. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

¿Qué puede hacer para convertirse en el próximo líder de su área?

02-09-2026 Quienes proponen mejoras, colaboran con otras áreas, ayudan a resolver problemas o acompañan a compañeros con menos experiencia ya están mostrando comportamientos de liderazgo, apunta ManpowerGroup.
<i>Quizá, el verdadero desafío del liderazgo en los próximos años no sea conducir el cambio, sino conseguir que las personas decidan recorrer ese cambio junto a nosotros., afirma Da Silva Romero. (Foto: Cortesía)</i>
Empresas & Management

“Líderes ganan confianza tomando decisiones coherentes en entornos escépticos”

01-09-2026 "Hoy sabemos que la confianza no es una medalla que se exhibe sin batalla previa, es una licencia que se renueva con cada decisión que tomamos. El punto de partida ya no es la confianza, sino el escepticismo", afirma el experto Thony Da Silva Romero.
<i>Pizzolante planteó los desafíos de pasar de administrar mensajes a gobernar conductas y de proclamar valores a hacerlos observables. (Foto: José Carlos Flores-E&amp;N)</i>
Empresas & Management

Pizzolante desafía al liderazgo empresarial: "La confianza hay que merecerla"

26-08-2026 El socio fundador de PIZZOLANTE advirtió que la comunicación no puede sustituir las decisiones gerenciales ni ocultar las brechas entre el discurso y la conducta. En la Segunda Cumbre Regional Confianza 2026 invitó a los líderes empresariales a dejar atrás la autocomplacencia y convertir la confianza en un sistema de gobernanza, evidencia y consistencia.
<i>INCAE aportará infraestructura académica, profesores, capacidad de investigación, plataformas educativas, redes de egresados y alianzas con organizaciones. Foto de cortesía</i>
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INCAE desarrollará iniciativa de US$5 millones que busca formar a 25.000 líderes

25-08-2026 The Reynolds Foundation seleccionó a INCAE Business School como su socio académico en América Latina para desarrollar el Freedom Education Ecosystem for Latin America, una iniciativa enfocada en liderazgo con propósito, valores, principios éticos y participación cívica.
<i>Un buen jefe necesita dos modos: liderazgo para avanzar y gestión para cumplir. (Foto: Shutterstock)</i>
Empresas & Management

¿Está liderando o gestionando? La diferencia que define el desempeño de su equipo

21-08-2026 Gestionar permite organizar recursos, controlar procesos y cumplir objetivos. Liderar aporta dirección, confianza y sentido al trabajo. Las organizaciones necesitan las dos capacidades, pero no siempre en la misma proporción ni en el mismo momento.
<i>Uno de los principales errores de quienes comienzan a ejercer como mentores, según Giraud, es intentar demostrar cuánto saben. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Del conocimiento a la autonomía: Claves de una mentoría que transforma

11-08-2026 El mentor consciente no se limita a observar conductas o resultados, sino que busca comprender qué pensamientos, emociones, miedos y fortalezas existen detrás de ellos.
<i>El feedback es, sobre todo, una herramienta para construir el futuro de las personas y de las organizaciones. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Aprenda cuál es el mejor momento para dar el "feedback" en el trabajo

06-08-2026 Las organizaciones que logran instalar la práctica de la retroalimentación fortalecen el compromiso de sus equipos, aceleran el aprendizaje y crean una cultura donde la mejora continua forma parte del día a día.
<i>Felipe Bosch y Juan José Gutiérrez, líderes constructores de empresas y de una cultura para hacer negocios basada en valores consistentemente vividos. (Foto: Cortesía CMI)</i>
Empresas & Management

Juan José Gutiérrez y Felipe Bosch: lecciones de cultura, acuerdos y decisiones sin miedo

05-08-2026 Juan José Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Alimentos, y Felipe Bosch, Presidente Chairman de CMI Capital, representan a la tercera generación de una corporación centenaria que triplicó su tamaño en una década. Dos protagonistas emblemáticos del empresariado centroamericano explican cómo la cultura familiar, la capacidad de alcanzar acuerdos y el aprendizaje a partir de los errores sostienen la expansión y la transformación de CMI.
<i>La presencia de los líderes en LinkedIn adquiere mayor relevancia a medida que las personas ganan espacio como voces de confianza para las organizaciones. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Publicaciones de ejecutivos en LinkedIn generan cuatro veces más interacciones

05-08-2026 Ante el crecimiento del contenido generado con inteligencia artificial, la reputación y la credibilidad humana adquieren mayor valor, y que una participación auténtica de los ejecutivos puede humanizar las marcas y generar afinidad con sus audiencias.
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