Un cambio de imagen no es fácil. Requiere actitud, decisión, y sobre todo voluntad para lograrlo con éxito. Para el Grupo Agrisal, este cambio de imagen vino de la necesidad de unificarse con una misma identidad en lo interno y mostrarse cohesionados hacia afuera de El Salvador para consolidar más su expansión.
'Sentimos que vamos más allá de la identificación gráfica. (...) Esto ha funcionado maravilloso para cultura interna de nuestra organización. Esto nos cohesionó más', resume Luis álvarez-Prunera, chairman de Agrisal.
La renovación tomó nueve meses, pero más que dinero, requirió tiempo. Contaron con el grupo Newlink como asesores, pero la decisión y ejecución del proceso la hizo el mismo equipo de Agrisal. Con el nuevo logo, las divisiones del Grupo se convierten en unidades de negocio: Agrisal Hoteles, Agrisal Inmobiliario y Agrisal Automotores.
Junto a la nueva imagen también se refuerzan los valores del Grupo que nació en 1906 de la mano de Rafael Meza Ayau cuando fundó la cervecería La Constancia. En la reciente historia del Grupo ha habido una decidida vocación a expandir la unidad hotelera con Holiday Inn y la parte inmobiliaria. álvarez-Prunera resume la evolución así: 'Traíamos un bagaje de culturas diversas. Hemos llegado a un punto de inflexión, dar otra cara, más sólida, más equilibrada, con una marca protagonista'. El nuevo logo refleja a un Grupo que crece, que se expande, sólido y es un diamante. 'Son esas líneas que van para arriba, estamos creciendo. El logo está basado en estos conceptos gráficos. Es único y alineado con la A (de Agrisal)', reiteró el CEO del Grupo. álvarez-Prunera detalló que la marca Agrisal se está valorizando.
¿Cómo se mira Grupo Agrisal?
Lo primero fue hacer un diagnóstico de imagen para conocer cómo los públicos internos y externos veían la marca. 'Nos ven como un grupo sólido, innovador, centroamericano. Construimos sobre esos elementos'. El antiguo logo rojo y en cursiva se transforma por uno más moderno.
'(El logo antiguo) no era una imagen mala, sino que había que refrescarla. Traer nuevos elementos. Salió que había un legado, que nos ven como una empresa sólida, muy comprometida con la gente que trabaja, con las comunidades donde trabajamos', insistió álvarez-Prunera.
Los tres pilares que refleja el nuevo logo:
1. Mejora continua.
2. Solidez
3. Integridad.
'Queremos que nos vean con unidades que se unen como uno solo. Nos tomó 9 meses y lo trabajamos internamente. Lo hicimos hoy porque el grupo está creciendo y queremos seguir creciendo en El Salvador y Centroamérica', recalcó Simán.
El cambio de logo también coincide con dos momentos empresariales que pasa el Grupo. En El Salvador, recién lanzaron la nueva torre corporativa Quattro, que entrará en operación el primer trimestre de 2017. Se renueva el área de café y restaurantes de Torre Futura en San Salvador con la llegada de Starbucks y Smashburger.
Pero también en Costa Rica, Plaza Tempo se ampliará e incorporará nuevas franquicias de restaurantes internacionales. álvarez-Prunera también anunció que recién invirtieron US$10 millones para transformar el hotel Indigo en Santa Ana, Costa Rica, en un nuevo hotel que se llamará Hotel Holiday Inn Express San José Forum.
El hotel de Santa Ana ofrecerá 100 habitaciones, wifi de alta velocidad, y se acerca al pujante centro corporativo de grandes de oficinas y negocios: Forum 1 y 2, Ultrapark.
El hotel Indigo era una marca de IHG. 'Lo reconvertimos y lo agregamos al portafolio de Holiday y antenderemos más al viajero regional', agregó Simán.
El portafolio de Agrisal con las marcas de Holiday Inn está diversificado en Centroamérica y ya suman 1090 habitaciones, y ocho hoteles. El único país que falta es Guatemala. Sobre esto, Simán respondió: 'Estamos viendo opciones. Estamos viendo opciones de hacer hotel o comprar uno'. Y agregó: 'Buscamos propiedades que tengan vocación para diferentes cosas'.
¿Cómo la devaluación les pasa factura en 2015?
Para el chairman de Agrisal tener atomizada la reigón es una fortaleza. Agregó que el tema resuena mucho en las juntas directivas y que han tratado de tener la cifras bajo control. Para Simán, la baja de petróleo ha sido positivo para Centroamérica porque ha permitido US$500 millones de ahorro que se ha traducido en poder adquisitivo para la gente. Para el caso, el centro comercial Plaza Mundo se ha beneficiado.
