Por Alejandra Ordóñez - Estrategia & Negocios
Latinoamérica requiere impulsar industrias y sectores que hagan cambios radicales y que implementen enormes niveles de innovación, para que, en ese contexto, se de la generación de mercados de alto crecimiento.
En este contexto, “conocer hacia dónde van las arenas de competencia a nivel global resulta fundamental para aquellas organizaciones latinoamericanas que desean competir y destacar en las diversas industrias”, dice en conversación con E&N Mauricio Janauskas, Socio Senior & Managing Partner Hispanoamérica de McKinsey & Company.
-En relación a las arenas de competencia, usted mencionó que hubo una reestructuración radical en los últimos 20 años. ¿Qué transformaciones destacaría como las más relevantes y en las que las organizaciones deben poner su atención?
La transformación en los últimos 15 a 20 años ha sido grande, con importantes movimientos en términos de lo que llamamos las “arenas de competencia”. Han surgido sectores en los que hubo cambios radicales en los modelos de negocio, con niveles de crecimiento muy relevantes, así como niveles de inversión en tecnología y desarrollo muy altos. Algunas compañías han subido a esas olas, las han aprovechado y han tomado posición en nuevos segmentos a nivel global y a nivel regional. Otras organizaciones van un poco más lento, situación que las está empujando a tener una urgencia de transformarse.
-A nivel de Latinoamérica ¿cuáles son los sectores claves que tienen mayor potencial para participar en las arenas de oportunidad?
Cuando pienso en los próximos 20 años, hay varios sectores que emergen como las futuras arenas, ya que tienen mucha oportunidad, por ejemplo, el comercio electrónico e Inteligencia Artificial. Asimismo, la región tiene muchas oportunidades en el mundo del nearshoring, por lo que se vienen grandes oportunidades en temas como baterías, autos eléctricos y manufactura, temas donde la región tiene ventajas por su posición. Actualmente, somos proveedores de algunos de estos sectores –como en el caso de las baterías– pero nos hemos quedado en las etapas iniciales de la cadena de valor. Eventualmente, podríamos tener la oportunidad de tomar una posición un poco más amplia en la cadena.
También hay casos, como la industria aeroespacial y el sector de pagos y de cloud, en los que hay compañías haciendo cosas muy interesantes. Asimismo, existen oportunidades que nos faltan por aprovechar, como en la agricultura y la biotecnología. El gran desafío es cómo pensar en grande, cómo innovar y meterse en estas oportunidades de crecimiento. Debemos salir un poco del día a día y tomar un claro statement de dónde se quiere jugar.
-¿Qué lecciones deben aprender los países de la región de otras economías que están logrando un avance más rápido?
El 80 % del valor generado en estas nuevas arenas en los últimos 20 años ha estado concentrado en Estados Unidos, principalmente, y en China. En algunos subsegmentos se incorporan mercados como Corea y Japón; pero hay muchas otras geografías como la nuestra que han estado más relegadas a casos puntuales. Creo que las oportunidades vendrán al concentrarnos y enfocarnos, y plantear de dónde vienen las oportunidades para intentar tomar un rol desde el inicio. Debemos enfocarnos en aquellas áreas donde tenemos alguna ventaja, ya sea por capacidades, por geografía, o por recursos naturales que tenemos. Estas nuevas arenas requieren estar preparados para esta disrupción. Hay que estar dispuesto a tener la capacidad de levantar capital, lo cual a veces es un desafío en la región. De todos modos, cada vez vemos un ecosistema más desarrollado a nivel de capital de riesgo en la región.
-¿Qué necesita una organización para ser ganadora en un entorno en el que prevalecen desafíos macroeconómicos y la innovación va a gran velocidad?
En los últimos 5 o 7 años hemos aprendido que una característica importante es la resiliencia, es decir, la capacidad de rápidamente adecuarse a cambios muy relevantes. Lo segundo: no solamente hay que abrazar la tecnología sino transformar el negocio. También se debe tener la capacidad de atraer y desarrollar los talentos.
Cada vez vemos más desafíos en términos de retenerlo, desarrollarlo, capacitarlo, en un contexto de importantes cambios que están ocurriendo, como los grandes niveles de automatización en las compañías
