Por estrategiaynegocios.net
Cuando piensas en los grandes líderes empresariales nombres como Henry Ford, Madame C.J. Walker, Andrew Carnegie, Estée Lauder y Steve Jobs pueden venir a tu mente.
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Independientemente de cuándo hayan alcanzado el éxito, ellos no solo fueron líderes efectivos, sino que también visionarios y disruptores cuyas ideas innovadoras llevaron a sus empresas a nuevos niveles y definieron sus respectivas industrias.
A los líderes efectivos a menudo se les describe así:
1. Son generosos
Los líderes efectivos disfrutan reconociendo a los empleados en lugar de querer ser ellos el centro de atención. Entienden la necesidad de confiar en los demás y saben delegar, brindando a los tomadores de decisiones con espacio para operar. Gustosos comparten el crédito de un trabajo bien hecho y están ansiosos por transmitir lo aprendido y las mejores prácticas perfeccionadas a través de los años.
2. Son implacables
Se preparan a fondo para las decisiones y tareas que deben realizar, pero nunca se conforman con lo que ya saben. Tienen sed de conocimiento y permanecen abiertos para aprender y receptivos a las nuevas ideas y metodologías (incluida la forma de mejorar su rendimiento).
3. Son compasivos
Los líderes efectivos respetan el resultado final, pero nunca pierden de vista a los responsables de alcanzarlo. Cuando los líderes demuestran que saben escuchar de manera activa, los empleados se saben escuchados y comprendidos, valorados y respetados a nivel personal y profesional.
4. Son ejemplares
La cultura de la empresa y el comportamiento de los empleados reflejan la actitud del superior. Los líderes eficientes predican con el ejemplo y los empleados emulan esas señales culturales en todo momento.
5. Son humildes
Independientemente de su posición, los líderes influyentes no dejan que el ego los separe de su personal, literal o figurativamente. Ninguna tarea está por debajo de ellos y se arremangarán para trabajar junto a cualquiera cuando sea necesario.
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6. Son protectores
Los líderes efectivos elogian públicamente en cada oportunidad, pero hacen las correcciones en privado cuando es necesario. Nadie es sacrificado en público y cualquier falla para alcanzar una meta comienza con los líderes preguntándose: “¿Qué pude haber hecho mejor para ayudar a mi equipo a lograr un resultado diferente?”
Con información de Entrepreneur
