Por E&N Brand Lab para Grupo Agrolíbano
Miguel Molina, Presidente de Grupo Agrolíbano, destaca que la confianza se ha convertido en un activo valioso para cualquier organización. “En un entorno caracterizado por la incertidumbre, el cambio climático, las crecientes exigencias regulatorias y una ciudadanía cada vez más informada, las empresas ya no son evaluadas únicamente por sus resultados financieros, sino por la forma en que generan esos resultados y el impacto que producen en las personas, las comunidades y el medio ambiente”.
Considera fundamental que los líderes empresariales sean percibidos como referentes de confianza. “Esa confianza se construye con coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos, con transparencia en la toma de decisiones, con integridad para actuar correctamente incluso cuando nadie nos observa y con la capacidad de rendir cuentas de manera abierta a nuestros grupos de interés”, apunta.
En Grupo Agrolíbano este liderazgo implica una responsabilidad de generar valor económico de forma responsable, proteger los recursos naturales, promover condiciones laborales dignas y contribuir al desarrollo de las comunidades donde opera.
“Ser considerado un líder confiable no representa un reconocimiento personal, sino el reflejo del trabajo de toda una organización comprometida con una cultura basada en la ética, la sostenibilidad y la mejora continua. La confianza no se construye con discursos, sino con decisiones consistentes, resultados verificables y relaciones de largo plazo”, valora.
Pamela Molina Sierra: sostenibilidad como eje transversal del modelo de negocio
Pamela Molina Sierra, Directora de Sostenibilidad y Responsabilidad Social de Grupo Agrolíbano, valora que la confianza se construye todos los días, en las pequeñas decisiones y en la coherencia entre lo que se dice y se hace.
“Como Directora de Sostenibilidad y Responsabilidad Social, mi responsabilidad no es solo impulsar una estrategia, sino contribuir a que la sostenibilidad y la ética formen parte de la cultura de Agrolíbano”, explica.
Molina Sierra recalca que la confianza comienza con la escucha. “Dedicar tiempo a conocer las inquietudes de nuestros colaboradores, comprender sus necesidades y mantener un diálogo abierto nos permite construir relaciones basadas en el respeto y la credibilidad. Las personas confían cuando sienten que son escuchadas y que sus opiniones son tomadas en cuenta”, destaca.
Para construir confianza considera fundamental actuar con transparencia y coherencia. “No podemos promover valores como la integridad, la responsabilidad o el respeto si quienes lideramos no los vivimos en nuestras acciones diarias. La cultura organizacional se construye con el ejemplo, y el lider tiene la responsabilidad de modelar los comportamientos que espera ver en toda la organización”, destaca.
En Agrolíbano, añade, trabajan para fortalecer esa cultura mediante políticas claras, un Código de Ética, canales de denuncia independientes, programas de capacitación y espacios de diálogo que promueven la participación y la rendición de cuentas.
“Más allá de las herramientas, la confianza se fortalece cuando las personas perciben que existe un compromiso genuino con su bienestar, su desarrollo y el cumplimiento de nuestros principios”, finaliza
