Por: revistaeyn.com - Agencias
Oracle comenzó una nueva ronda de despidos que podría afectar a miles de empleados en distintas áreas del negocio, en una señal de que la carrera por la inteligencia artificial ya no solo está reordenando el mapa competitivo de las grandes tecnológicas, sino también sus estructuras de costos, capital y talento.
La compañía inició los recortes esta semana y una notificación oficial en el estado de Washington confirmó al menos 491 salidas entre trabajadores remotos y personal del área de Seattle, con efecto desde junio.
El movimiento no responde a una crisis clásica de demanda ni a un deterioro abrupto del negocio central. Lo que Oracle está haciendo es otra cosa: reconfigurar su base de costos para sostener una inversión extraordinaria en infraestructura de inteligencia artificial, un terreno donde busca ganar escala frente a competidores mucho más grandes como Amazon, Microsoft y Alphabet. La presión no es menor: la empresa anunció este año que planea captar hasta US$50.000 millones entre deuda y capital para financiar su expansión.
Menos estructura, más capacidad
La lógica detrás de los despidos muestra que Oracle está sacando recursos de áreas menos estratégicas para volcarlos a centros de datos, cómputo, redes, energía y nube especializada para cargas de IA.
Bloomberg y CNBC, citados por Reuters, reportaron que el ajuste alcanza múltiples divisiones y responde al fuerte costo de construir capacidad para clientes de alto consumo computacional, en un momento en que la infraestructura se convirtió en el principal cuello de botella del sector.
En otras palabras, Oracle está aceptando una tensión interna que hoy atraviesa a buena parte de Big Tech: para crecer en IA hay que gastar como una empresa industrial, no solo como una firma de software. Y eso obliga a decidir qué se recorta, qué se protege y qué se acelera.
La mutación de Oracle
Durante años, Oracle fue vista principalmente como una potencia del software empresarial: bases de datos, ERP, middleware y aplicaciones para grandes corporaciones.
Pero la explosión de la IA generativa le abrió una segunda oportunidad estratégica: convertirse en proveedor de la infraestructura que necesitan empresas y laboratorios para entrenar, desplegar y escalar modelos.
En sus comunicaciones a inversionistas, Oracle ha identificado entre los grandes usuarios de su plataforma de nube a clientes como OpenAI, Meta, xAI, NVIDIA y AMD.
Ese reposicionamiento explica por qué la compañía está entrando en una fase de gasto muy distinta a la de su historia tradicional. En sus últimos resultados trimestrales, Oracle mantuvo una guía de US$50.000 millones en capex para el año fiscal 2026 y reportó que sus Remaining Performance Obligations (RPO) ascendieron a US$553.000 millones, impulsadas en gran parte por contratos vinculados a IA y capacidad de nube.
Wall Street entiende el ajuste pero sigue vigilando
La reacción del mercado ha sido ambivalente, aunque no necesariamente negativa.
La noticia de los despidos fue leída por parte de los inversionistas como una medida de disciplina operativa más que como una señal de debilidad estructural.
Reuters reportó que la acción había mostrado fortaleza en la sesión previa, en línea con la idea de que el mercado ya esperaba algún tipo de racionalización de costos mientras Oracle profundiza su ofensiva en IA.
Lo que Wall Street sigue evaluando no es si Oracle quiere jugar fuerte en inteligencia artificial —eso ya quedó claro—, sino si podrá transformar ese gasto extraordinario en una ventaja rentable y sostenible. Ahí es donde se jugará buena parte de su valoración en los próximos años.
