Entrevista por: Óscar Rivera/Socio Fundador de Skaleno Advisory
Corporación Multi Inversiones (CMI), dio un paso relevante en el proceso de sucesión y transición generacional: Felipe Bosch Gutiérrez toma las riendas de CMI Capital, reemplazando a su hermano Juan Luis Bosch, quien asumió la posición de Chairman de Junta Directiva de CMI, buscando preservar el legado empresarial en el largo plazo.
Ahora, Felipe, como Presidente Chairman de CMI Capital, trabajará junto a su primo Juan José Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Alimentos.
En CMI Capital “estamos construyendo las bases para los próximos 100 años, manteniéndonos competitivos y relevantes en un mercado que evoluciona constantemente”, dice Felipe Bosch.
Por su parte, Juan José Gutiérrez, líder con 14 años como Presidente Chairman de CMI Alimentos, asegura que "La “salsa secreta” detrás del éxito de CMI es que somos una empresa familiar, lo que nos permite enfocarnos en una visión a largo plazo”.
CMI es una corporación familiar multilatina, fundada por Juan Bautista Gutiérrez hace 104 años. Hoy “cuenta con operaciones en 16 países de América Latina y Estados Unidos, y tiene más de 50.000 colaboradores. Está organizada en dos ecosistemas: el de alimentos y el de capital, con distintos requerimientos y tipos de inversión”, describe Gutiérrez.
COMPRA DE DEL REAL FOODS EEUU: LA MÁS IMPORTANTE EN SU HISTORIA
Es, sin duda, una de las grandes corporaciones centroamericanas protagonistas de la expansión de Admirados 2024.
En noviembre, CMI Alimentos anunció el cierre exitoso de la adquisición de Del Real Foods. “Es la inversión más importante que históricamente hayamos realizado y fortalece nuestra presencia en territorio estadounidense, consolidándonos como un actor clave en el mercado de alimentos de América Latina y los Estados Unidos”, detalla Juan José.
HABLAN LOS LÍDERS: JUAN JOSÉ GUTIÉRREZ Y FELIPE BOSCH
Sentarse con Juan José Gutiérrez y Felipe Bosch en Corporación Multi Inversiones, es entender la perseverancia y visión que implica lograr que un legado familiar multigeneracional transcienda fronteras e impacte sociedades.
Una historia de más de 100 años que nos enseña sobre el pasado, el presente y el futuro del compromiso empresarial.
FELIPE BOSCH: SUS ESTRATEGIAS CON CMI CAPITAL
Felipe Bosch (FP). ¿Qué elementos han sido fundamentales para el crecimiento y trascendencia de CMI a lo largo de estos más de 100 años?
Felipe Bosch (FB): Definitivamente nuestra Carta Magna, que establece acuerdos claros para esta generación y la siguiente sobre el ingreso, el funcionamiento, los roles y las responsabilidades en los ámbitos corporativos y familiares.
Esto ha permitido un proceso de sucesión que asegura una transición de liderazgo ordenada y planificada.
Juan José ¿Cómo surgió la iniciativa de ir por una expansión regional?
Juan José Gutiérrez (JJG): La historia de crecimiento fuera de las fronteras guatemaltecas inició con nuestra industria avícola a mediados de los años 60’s.
Pollo Campero, tras iniciar sus operaciones en Guatemala en 1971, a los pocos meses llegó a El Salvador. A partir de ese momento vimos una oportunidad de desarrollo y crecimiento en Centroamérica, a través de las distintas líneas de negocio de CMI.
En el caso de Estados Unidos, fue en 2002, con Pollo Campero, cuando ya contábamos con más de 300 restaurantes en Centroamérica y Ecuador, que iniciamos el plan para incursionar en el mercado americano.
Con 22 años de operar en el mercado norteamericano, hemos logrado entender ese mercado, a nuestros competidores, las necesidades de los consumidores y conformar un equipo ejecutivo del primer mundo. Nos sentimos muy orgullosos de contar hoy con 120 restaurantes, en 8 estados y más de 20 ciudades en EE UU, con un ritmo de crecimiento de no menos de 30 restaurantes anuales.
En noviembre (2024), CMI Alimentos anunció el cierre exitoso de la adquisición de Del Real Foods. Es la inversión más importante que históricamente hayamos realizada y fortalece nuestra presencia en territorio estadounidense, consolidándonos como un actor clave en el mercado de alimentos de América Latina y los Estados Unidos.
“Del Real Foods” es una empresa líder en alimentos hispanos preparados, que nos permite atender la creciente demanda de productos auténticos hispanos.
Felipe, háblanos de la otra mitad del Legado de CMI, ¿Qué áreas de negocio conforman CMI Capital y cuáles han sido sus principales logros?
FB: CMI Capital se conformó en 2018, integrando los negocios de Energía, Desarrollo Inmobiliario y Finanzas. Somos líderes en la generación de energía renovable en la región, con una capacidad instalada de 845 megavatios en plantas hidráulicas, solares y eólicas y un plan de crecimiento a 250 megavatios en los siguientes 3 años.
En Desarrollo Inmobiliario, hemos desarrollado más de un millón de metros cuadrados en viviendas, oficinas y centros comerciales, incluyendo 13 centros bajo la marca Pradera.
En Finanzas, llevamos 30 años siendo un motor estratégico para el crecimiento de CMI.
¿Cómo funciona el manejo de negocios tan distintos?
CMI Capital desde hace dos años define un nuevo camino: convertirnos en active asset manager. Este modelo nos permite gestionar estratégicamente nuestros activos para maximizar su valor. Integramos capital externo y optimizamos nuestro portafolio, invirtiendo y desinvirtiendo cuando sea necesario.
Además, hemos implementado una nueva estructura organizacional con tres grandes funciones: Inversiones, Desarrollo de Negocios Estratégicos y Operaciones, cada una clave para la creación de valor en nuestro portafolio.
Hemos separado la gestión estratégica del portafolio de la operación diaria. Esto nos permite trabajar de manera más eficiente y estratégica, con capacidades transversales alineadas con nuestra visión. Las inversiones gestionan el riesgo y las estrategias, el desarrollo de negocios identifica nuevas oportunidades, y las operaciones aseguran la eficiencia diaria de nuestros activos.
