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<i>El entrevistador trata de determinar el grado de honestidad y autoconciencia del solicitante de empleo. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Cómo responder a las preguntas más comunes en las entrevistas de trabajo

19-08-2026 En la mayoría de las entrevistas, los jefes de contratación formulan lo que se denominan preguntas de tipo conductual porque quieren averiguar cómo se comporta y cómo se enfrenta a determinados tipos de situaciones.
<i>El coaching ofrece espacios de reflexión que ayudan a identificar fortalezas y áreas de mejora, favoreciendo un liderazgo más efectivo. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Coaching organizacional: La apuesta para potenciar a los mandos medios

05-06-2026 Un jefe mejor preparado tiene mayores posibilidades de crear ambientes laborales saludables, impulsar la productividad y fortalecer el sentido de pertenencia, señala ManpowerGroup.
<i>Los líderes conscientes convierten el desarrollo en una experiencia, no en una obligación. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Inspirar en lugar de imponer: El nuevo enfoque del liderazgo consciente

05-05-2026 Durante años, muchas organizaciones asociaron el crecimiento con cursos obligatorios o ascensos jerárquicos. Sin embargo, esta lógica comienza a quedarse corta frente a una nueva realidad laboral en la que los colaboradores buscan sentido en lo que hacen.
<i>Solo el 29 % de los trabajadores prefiere mantener un único empleo a tiempo completo durante su vida laboral. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Tres claves para reconectar la confianza entre talento y empresas

10-03-2026 Según un nuevo estudio Workmonitor, la confianza de los trabajadores y las expectativas de las empresas se están distanciando ante la disrupción económica y tecnológica.
<i>Cada vez más las personas juzgarán sus capacidades por cómo responde en momentos no preparados. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Así se responden exitosamente preguntas inesperadas

09-03-2026 La experta Melody Wilding señala que cuando le toman por sorpresa, hacer una pregunta de vuelta puede ser una estrategia poderosa. No solo da un momento para ordenar ideas, sino que también puede proporcionar información concreta para estructurar su respuesta.
<i>Hablar con un jefe no es solo comunicar avances: es construir una relación de confianza que proyecte liderazgo, incluso antes de tener el cargo. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Cómo aprovechar el tiempo al hablar con los jefes

26-01-2026 En muchas organizaciones, las reuniones uno a uno con los encargados y subalternos se desperdician. Se convierten en un trámite rápido donde el empleado enumera tareas cumplidas y se retira sin mayor impacto.
<i>Así que, antes de diseñar estrategias, marcar objetivos o repartir KPIs, la pregunta que todo líder debería hacerse al inicio de cada año es simple, pero incómoda: ¿estoy liderando desde mis valores o desde mis necesidades personales? Foto de alvarez / Getty Images/iStockphoto</i>
Empresas & Management

Líderes con mayor autoconciencia logran equipos un 36 % más de compromiso y menor rotación

15-12-2025 Hablar de liderazgo suele asociarse a metas cumplidas, resultados financieros o capacidad para tomar decisiones bajo presión. Sin embargo, una dimensión clave sigue quedando en segundo plano: la autoconciencia.
<i>Demasiados supervisores evitan hacer observaciones críticas porque temen deteriorar su relación con el equipo o dejar de ser percibidos como “amables”. Foto de archivo</i>
Empresas & Management

Expertos advierten: Jefes buscan ser queridos, pero eso no garantiza un liderazgo eficaz

29-11-2025 Uno de los mayores tropiezos entre quienes gestionan equipos —sin importar su antigüedad— es la dificultad para ofrecer retroalimentación honesta y oportuna.
<i>Un informe de McKinsey (2022) muestra que las organizaciones con líderes empáticos retienen un 20 % más de su talento. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

El desafío de liderar en tiempos de polarización

10-11-2025 Experto señala que cuando una persona no desarrolla su liderazgo interior, suele delegar su poder en figuras autoritarias, buscando seguridad en modelos inflexibles y polarizantes.
<i>Ser amable y colaborador en el trabajo es positivo, pero intentar agradar a todo el mundo puede convertirse en un obstáculo profesional. Foto de iStock</i>
Empresas & Management

Aprender a decir no: cómo dejar de complacer a todos en el trabajo sin poner en riesgo su carrera

24-10-2025 Aunque establecer límites es esencial, la especialista en comunicación Kate Mason reconoce que no siempre es fácil, especialmente en entornos jerárquicos.
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