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1 Skaleno Advisory
<i>Para Miguel de Merodio, experto en SKALENO Advisory, reconocer qué es hoy la familia empresaria y qué aspira a ser permite trazar una hoja de ruta propia. Esa respuesta puede cambiar con el tiempo.</i>
Empresas & Management

Cinco claves para que la empresa familiar asegure su legado

22-10-2026 Definir qué se quiere preservar, separar los roles, ordenar las decisiones, preparar la sucesión y formar equipos capaces de procesar desacuerdos son tareas de gobierno. Miguel de Merodio explica por qué la continuidad empieza mucho antes del relevo generacional.
<i>La empresa familiar es un sistema de conversaciones, y la gobernanza con que se gestione ese sistema es determinante para el éxito y la continuidad del negocio. (Foto: Shutterstock)</i>
Empresas & Management

El legado no se improvisa: Skaleno lleva a El Salvador una formación para gobernar la empresa familiar

30-09-2026 Del 9 al 13 de noviembre, San Salvador recibirá una edición ejecutiva del Programa Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar. La propuesta de Skaleno Advisory busca fortalecer el criterio de consejeros, accionistas y altos ejecutivos en decisiones donde se cruzan el negocio, la propiedad y la continuidad familiar.
<i>En 2025, ADMIRADOS incorporó una innovación metodológica: más de 50 destacados líderes gremiales, académicos y de organizaciones de la región participaron, respondiendo a una invitación de Revista E&amp;N, en el primer Consejo Consultivo, nominando a sus Empresas y Líderes Empresariales con las prácticas más admirables. </i>
Admirados

Encuentros EyN 2026: Lecciones del Liderazgo Admirable de Centroamérica

27-01-2026 Revista E&N reactiva en 2026 los Encuentros E&N, un espacio de comunicación directa con su comunidad, con el Webinar “Lecciones del liderazgo admirable de Centroamérica”. Este 5 de febrero, a partir de las 10:00 am, nuestros expertos aliados de Skaleno Advisory, nos guiarán con ejemplos de las mejores prácticas del liderazgo centroamericano para convertirnos en líderes y empresas admiradas. El cupo es limitado, ¡Los esperamos!
<i>Mantener vigente esta submarca de E&amp;N, ha implicado renovarnos a lo largo del tiempo. FOTO E&amp;N</i>
Admirados

ADMIRADOS 2025: 8 líderes, 8 lecciones

22-12-2025 El ejercicio cerró con entrevistas a profundidad con 8 empresarios Admirados de la región, elegidos por el Consejo Editorial de E&N, los que también participaron -por separado- en sesiones con Alejandro Domínguez y Miguel de Merodio, socio director y fundador de Skaleno Advisory, respectivamente, nuestras contrapartes aliadas en ADMIRADOS 2025.
<i>Profesionalización y gobernanza: separó roles y contrató un CEO externo para gestión eficiente. FOTO E&amp;N</i>
Admirados

Arturo Sagrera Palomo: de la tradición al futuro sostenible

15-12-2025 Gracia a su visión, ADOC- una marca icónica en la industria del calzado en la región- avanza con pasos firmes en un ambiente altamente competitivo, pero con la premisa de una gobernanza transparente.
<i>FOTO E&amp;N</i>
Admirados

Admirados 2025: 22 aprendizajes sobre una buena gobernanza

15-12-2025 Las empresas más admiradas de Centroamérica llevan años trabajando sistemáticamente su gobernanza. Y no como moda, sino como herramienta para su sostenibilidad y competitividad. Hablando con sus líderes hemos llegado a varias conclusiones que tratamos de traducir aquí en recomendaciones concretas.
<i>Gaby Aued identifica retos transversales en un entorno de alto volumen de datos: la ciberseguridad y la calidad de la información. FOTO E&amp;N</i>
Admirados

Gaby Aued, CEO de Tecnasa: despliegue tecnológico orientado a los usuarios

11-12-2025 La CEO de Tecnasa relata cómo la empresa impulsa la innovación, implementando la Inteligencia Artificial con el doble objetivo de optimizar la experiencia de los clientes y lograr una mayor productividad.
<i>Michel Caputi es promotor del pensamiento disruptivo y la innovación financiera, con un enfoque social. FOTO E&amp;N</i>
Admirados

Michel Caputi: datos, la brújula para transformar la banca

11-12-2025 Bajo la sombrilla de Banco Industrial, y a través de una estrategia basada en datos, tecnología y aprendizaje continuo, se lidera la transformación de Zigi hacia un modelo digital más ágil, inclusivo y orientado a generar valor real para el cliente.
<i>Como líder, busca personas curiosas, con “colmillo” y vocación de mejora continua. “Nos encantan las críticas y lo retador, porque es a partir de eso que uno aprende”. FOTO E&amp;N</i>
Admirados

Diego de Sola, CEO de Grupo de Sola: líder que escucha, conecta y aprende

09-12-2025 A partir de una escucha activa alimentada por datos y no solo por intuición, impulsa la diversificación y la digitalización en Inversiones Bolívar, Uassist.me y Unex, y la tokenización de deuda y patrimonio.
<i>Álvaro Cofiño ha sido testigo y protagonista de la evolución. Cuando se integró al negocio familiar -bajo la guía de sus padres- la empresa solo operaba en Guatemala, una plaza donde únicamente tenían dos restaurantes. FOTO E&amp;N</i>
Admirados

Álvaro Cofiño, presidente McDonald’s Mesoamérica: felicidad como guía para el desarrollo

09-12-2025 El modelo de McDonald’s Mesoamérica tiene un propósito: “gente feliz”, el que inspira un compromiso profundo con todos los públicos de interés de la regional que opera en 4 países.
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