Por revistaeyn.com
Cada vez está más aceptado que la economía circular es el modelo más viable para el futuro. Desde una perspectiva empresarial, tiene sentido rediseñar ahora la estrategia y las operaciones antes que seguir aferrado al modelo obsoleto de la economía lineal.
A nivel mundial, los países avanzan en la dirección de ser un mercado para la economía circular. Por ejemplo, el Marco de Circularidad de Australia y las leyes de economía circular de Chile y México reflejan un enfoque novedoso de la producción y el consumo.
Este cambio no es solo normativo: el 76 % de los consumidores de todo el mundo prefieren productos respetuosos con el medio ambiente. Se prevé que solo el mercado de prendas de segunda mano alcance una cuota de mercado del 23 % en 2030.
La mayoría de las personas están familiarizadas con los principios básicos de la economía circular: Eliminar los residuos y la contaminación, mantener los materiales en circulación para conservar su alto valor, regenerar los ecosistemas y redefinir una vida plena con un consumo sostenible.
Si bien estos principios constituyen un punto de partida útil para debatir entre la dirección de las empresas, no son suficientes para desarrollar el negocio.
DISEÑO CIRCULAR
Aquí es donde entra en escena el "marco de diseño circular"—un enfoque que he desarrollado a través de proyectos desde 2016—, que ayuda a rediseñar las operaciones de forma sistemática según áreas de enfoque de tomar decisiones estratégicas con las que la empresa pretende alcanzar el éxito y crecer de forma circular; replantear el papel del cliente, y diseñar el recorrido del producto y sus múltiples ciclos de vida desde el principio.
No se trata de elegir solo un aspecto para desarrollar, sino precisamente lo contrario. La iteración entre estas dimensiones es clave, y el desarrollo paralelo del negocio, los servicios y los productos es la base de las estrategias circulares.
Hay ejemplos concretos, desde el sector tecnológico hasta la confección, que demuestran que la circularidad impulsa la innovación y genera impacto.
Para satisfacer la creciente demanda de asistencia sanitaria sostenible, la empresa holandesa de tecnología médica Philips ha sido pionera en soluciones circulares que reducen el impacto ambiental y ofrecen asistencia asequible.
En el ámbito negocio, se ha fijado el objetivo de generar el 25 % de sus ingresos a partir de soluciones circulares para finales de 2025.
En cuanto a los servicios, su línea de equipos médicos reacondicionados, "Circular Edition", se ofrece con un costo un 25 % menor. El ciclo completo de los productos se sustenta mediante sistemas de mantenimiento y recuperación.
Además, el diseño modular de sus productos permite reutilizar el 80 % de las piezas recuperadas, lo que reduce considerablemente la necesidad de nuevos materiales.
Sobre el diseño de su sistema, el director de sostenibilidad de la empresa, Harald Tepper, afirma: "El propio sector sanitario reconoce que es un sector bastante contaminante, que representa más del 4,5 % de las emisiones globales de CO2 y el 10 % del uso mundial de materiales. Los hospitales nos exigen cada vez más información detallada sobre el impacto ambiental de nuestros productos".
