Lovemarks

¿Se puede amar a una marca por su atención al cliente? Esto dice Lovemarks 2025

Las Lovemarks no sólo se valen de su arraigo cultural o la calidad de sus productos, cada vez se eleva la importancia de entablar una mejor relación con sus clientes. Ellos esperan que sus marcas equilibren aspectos de calidad humana, comunicación, personalización y tecnología para un mejor servicio.

2025-10-08

Por Pablo Balcáceres / Norma Lezcano - Estrategia & Negocios

Las personas hacen la diferencia para despertar el amor hacia las marcas. La atención al cliente enamora y –entre múltiples factores–el trato y las capacidades de los representantes de la marca se convierte en el primer filtro de relevancia para despertar el vínculo afectivo marca-consumidor.

Este es uno de los principales hallazgos de Lovemarks 2025, de Revista Estrategia &Negocios (E&N). La edición de este año alcanzó una muestra total de 3.090 participantes en toda Centroamérica, quienes emitieron un promedio de 12 votos cada uno para seleccionar a sus Lovemarks en 12 categorías, incluyendo la de Atención al Cliente.

Además, unos 1.086 encuestados evaluaron ocho aspectos del servicio al cliente que más valoran en sus Lovemarks de Atención al Cliente. Estos aspectos se agruparon en cuatro categorías: el personal, la comunicación, la personalización y la tecnología.

Lovemarks 2025: de la narrativa a la experiencia

En la lista final se presenta a 66 marcas nacidas en Centroamérica que enamoran por su Atención al Cliente. Como tendencia regional, la mayoría se sitúa en los rubros de comercio, finanzas y restaurantes. Dicha tendencia se refleja en el top 5 por países.

¿Se puede amar a una marca por su atención al cliente? Esto dice Lovemarks 2025

Por ejemplo, en Guatemala se distinguen por su servicio al cliente: Cemaco, Pollo Campero, Banco Industrial, la cadena de minitiendas Super 24 y Banco G&T Continental.

En Honduras lideran las menciones BAC, Ficohsa, Supermercados La Colonia, Espresso Americano y Pinturas Americanas.

El Salvador tiene una alta presencia financiera, con un líder comercial muy claro: SIMAN, seguido de Autofácil, de Grupo Poma; BAC, Bancoagrícola y Banco CUSCATLAN.

Costa Rica muestra una diferencia con un líder del sector de recreación al frente: Parque Diversiones, y le continúan Auto Mercado, BAC, las tiendas de conveniencia Musi y las panaderías Musmanni.

En Nicaragua, BAC se sitúa con la primera mención, además de las gasolineras UNO, Banpro, Lafise y el restaurante Los Ranchos.

Al extremo sur del istmo, Panamá eligió a Riba Smith, las Farmacias Arrocha, al Banco General, Más Móvil y a la tienda por departamentos Novey.

EL NUEVO ESTÁNDAR

El trato al consumidor se convierte cada vez más en un eje estratégico que define a las Lovemarks. El impacto más visible recae en la capacidad de transformar las interacciones en experiencias memorables, personalizadas y sin fricciones, apoyadas por la tecnología, sí, pero sin perder el toque humano, coinciden especialistas consultados por E&N.

Edición E&N 309 -Lovemarks 2025: cuando una marca trasciende la lógica

Las Lovemarks de hoy no pueden depender únicamente del arraigo cultural o la calidad de sus productos, su sustento recae también en entablar relaciones provechosas, cercanas y consistentes con sus públicos. Lo que está en juego no es sólo la satisfacción del cliente, sino la lealtad en un mercado cada vez más competitivo y saturado de opciones.

La omnicanalidad, la personalización y el uso estratégico de datos en tiempo real se convierten rápidamente en la norma. Los consumidores en la región esperan que las marcas recuerden su historial, resuelvan de inmediato y respeten su privacidad.

“No se trata sólo de satisfacer al consumidor centroamericano, el cual tiene una preferencia cada vez más evidente por la autogestión y la inmediatez. Se trata de aprovechar el potencial de la Inteligencia Artificialy automatización en la atención al cliente, ya que puede reducir costos operativos hasta en un 40%”, expone Ana María Álvarez Barcaldo, Regional Innovation Leaderde Future Brands Hispanoamérica.

¿Se puede amar a una marca por su atención al cliente? Esto dice Lovemarks 2025
Pablo Balcáceres
Pablo Balcáceres
Editor de Inteligencia E&N

Periodista y Analista de Datos, especializado en negocios y finanzas con más de 20 años de experiencia en medios como Bloomberg Línea, El Economista de LPG y EDH

Norma Lezcano
Norma Lezcano
Editora adjunta

Periodista especializada en economía y negocios. Consultora experta en Comunicación y Gestión del Cambio en Entornos Digitales. Lideró equipos en medios gráficos de Argentina y Centroamérica. Se desempeñó como investigadora para medios de México. A lo largo de su carrera, trabajó en La Voz del Interior y Perfil Córdoba (Argentina); Expansión, CNNExpansión y BizNews (México), entre otros. También ha sido docente universitaria en temas de Gestión de Contenidos Digitales. Su formación incluye becas y especializaciones en instituciones como el Tecnológico de Monterrey, la Universidad de Columbia y la Fundación Reuters.

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