Por revistaeyn.com
Su reputación profesional le llevará más lejos en su carrera que solo su educación y habilidades. Es por eso que es importante tener “estatus” dentro del lugar de trabajo, en otras palabras, influencia en la toma de decisiones y el respeto de tus compañeros de trabajo, dice Alison Fragale, psicóloga organizacional de la Escuela de Negocios Kenan-Flagler de UNCy autora de “Likeable Badass: How Women Get the Success They Deserve”.
Fragale ha pasado los últimos 20 años investigando la influencia y el poder, y dice que los problemas profesionales de las personas a menudo se deben, al menos parcialmente, a cómo se perciben en el trabajo.
“El estatus es lo que los psicólogos llaman una necesidad humana fundamental, lo que significa que todos buscamos el estatus”, dice Fragale. “Todos buscamos ser respetados de diferentes maneras con diferentes personas, pero cuando sentimos que somos respetados y valorados por audiencias que importan, esa es una receta para una vida más satisfactoria, tanto física como mentalmente”.
Aquí hay cuatro mentalidades limitantes de las que debe deshacerse para mejorar su estatus y tener mucho éxito, según Fragale.
“No me importa lo que los demás piensen de mí”
Ser usted mismo en el trabajo, en lugar de tratar de ser una versión “más profesional” de si mismo, generalmente se ve como algo bueno. Pero si su mentalidad de “no me importa lo que los demás piensen de mí” hace que empiece a ignorar por completo la retroalimentación, le meterá en problemas mucho más fácilmente, dice Fragale.
Los lugares de trabajo a menudo prosperan en la construcción de relaciones y la colaboración entre los empleados. Si sus compañeros de trabajo (o, peor aún, su jefe) piensan que está ignorando la retroalimentación, es posible que empiecen a pensar en usted como arrogante o difícil de tratar, lo que limita sus oportunidades de movilidad profesional.
“Lo que otras personas piensen de nosotros es importante, una gran defensa de nuestra calidad de vida”, dice Fragale. Cuanto más demuestres que tomas e implementas bien la retroalimentación, más mostrarás tu inteligencia emocional y te ganarás la confianza de tus colegas.
“No tengo tiempo para esto”
Actos simples pueden ayudar a elevar el estatus de su lugar de trabajo, como programar una charla de café con un colega o ayudar a un nuevo empleado con una tarea. Vale la pena dedicarles tiempo en su apretada agenda, dice Fragale.
Si no lo hace, podría sufrir algunas consecuencias no deseadas, agrega: si su jefe piensa que su plato está demasiado lleno para dedicar 20 minutos a una charla de café, es posible que no le asigne nuevos proyectos que podrían hacer que le consideren para un aumento de sueldo o un ascenso.
Añade tiempo para construir reputación a su agenda, aconseja Fragale: “Encuentra algo que yo llamaría un cultivo diario, un hábito diario o dos que puedas practicar y que construya tu estatus. No es algo literalmente todos los días, sino algo que se puede hacer con constancia”.
Puede reservar tiempo para hacer una lluvia de ideas para su próxima reunión de equipo, o tomar cursos o talleres para desarrollar sus habilidades.
Y cuando esté realmente ocupado, trata de no presentarte de esa manera, agrega: Exudar confianza, incluso si se siente frenético, puede ayudar a que los demás te perciban de una manera más positiva.
“No quiero ser un buscador de estatus”
Tratar de verse bien en el trabajo no es necesariamente una mala idea, dice Fragale. Mostrar sus fortalezas, hacer que su voz se escuche y parecer seguro con tus jefes y colegas les hace saber que “la forma en que me presento ante ti es muy importante para mí, y voy a pensar intencionalmente en cómo puedo ser honesto, pero hacerlo de una manera que me dé el máximo crédito a tus ojos. “, dice.
Puede buscar estatus sin crear una imagen falsa de si mismo o tratar de manipular las percepciones que las personas tienen de ti, agrega Fragale.
“La razón por la que la gente es tan reacia a la idea de ‘estoy tratando deliberadamente de gestionar mi reputación’ es que asumen falsamente que eso significa que has perdido tu autenticidad en el proceso”, dice.
“Soy un impostor”
Incluso su jefe podría experimentar el síndrome del impostor: el 71 % de los directores ejecutivos de EE. UU. dicen que lo tienen, según una encuesta de Korn Ferry de junio de 2024 a aproximadamente 400 ejecutivos.
Sus propios sentimientos de duda son probablemente un subproducto de explorar nuevas responsabilidades y hacer el esfuerzo de salir de tu zona de confort, dice Fragale. Adoptar esa mentalidad puede ayudarte a ir más allá de pensar “No puedo” y acercarte a “Descubriré cómo hacerlo”.
Con información de CNBC