Por revistaeyn.com
Una creciente proporción de miembros de la Generación Z que asumen el papel de gerentes están cambiando la forma en que se hacen los negocios.
Los miembros de la Generación Z, los mayores de los cuales cumplen 28 años este año, ahora representan 1 de cada 10 jefes, y superarán en número a la proporción de gerentes de la generación del baby boom para el próximo año, según una nueva investigación de Glassdoor.
La tendencia aparece en ambos extremos del espectro de ingresos, como el servicio de alimentos (donde tiende a haber trabajadores más jóvenes en general) y en la tecnología (donde el avance suele ser más rápido), dice Daniel Zhao, economista principal de Glassdoor.
Los jefes veinteañeros están ganando terreno, al mismo tiempo que muchos de esa edad se han convertido en los rostros detrás de tendencias como el "des-jefatura consciente", o la idea de que los jóvenes no quieren asumir la responsabilidad de dirigir su propio equipo.
Zhao señala que los miembros de la Generación Z están asumiendo roles de gestión a un ritmo similar al de sus predecesores generacionales. "Cuando nos fijamos en la fuerza laboral en general, todavía vemos que la Generación Z está interesada en la gestión", dice Zhao. "Todavía ven la escalera corporativa como una forma de ganar más dinero y ascender en el escalafón".
La tendencia consciente de no ser jefe aprovecha "una frustración real que tienen algunos trabajadores, donde sienten que no han estado recibiendo el reconocimiento o la compensación que vienen con las responsabilidades adicionales", dice Zhao.
Muchos trabajadores piensan que la generación más joven de empleados traerá un mayor énfasis en la flexibilidad y el bienestar al lugar de trabajo, especialmente a medida que adquieran experiencia de liderazgo, según las encuestas de Glassdoor.
"Lo que constituye un buen liderazgo está cambiando al mismo tiempo que la Generación Z está ingresando a los rangos gerenciales", señala Zhao. "Así que esto no quiere decir necesariamente que la Generación Z sea inherentemente diferente en la forma en que abordan el liderazgo, sino que las expectativas sobre ellos son diferentes a las de las generaciones anteriores de gerentes".
Desde liderar a través de crisis globales como la pandemia hasta integrar la inteligencia artificial en el lugar de trabajo, muchos expertos en negocios han destacado habilidades como la inteligencia emocional y la empatía como habilidades de liderazgo cruciales para el futuro del trabajo.
"Eso también dice algo sobre cómo capacitar a la próxima generación de gerentes", apunta Zhao. "La forma en que hemos capacitado a los gerentes en el pasado podría no ser tan relevante para lo que los trabajadores quieren en el futuro, y eso va a ser un desafío que tanto los empleadores como los gerentes de la Generación Z tendrán que gestionar".
Con información de CNBC
